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休學(xué)證明的主要目的是支持學(xué)生的健康恢復(fù)。當(dāng)學(xué)生因疾病或健康問題無法繼續(xù)學(xué)業(yè)時(shí)，休學(xué)證明為他們提供了一個(gè)合法的休學(xué)理由，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诤涂祻?fù)。這不僅有助于學(xué)生的身體健康，也有助于他

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住院證明還可以用于辦理其他相關(guān)手續(xù)和證明。例如，患者可能需要使用住院證明來證明其因病無法工作，以便申請病假或相關(guān)福利。在一些特殊情況下，住院證明還可以作為患者身體狀況的證明，用于辦

休學(xué)證明能夠確保學(xué)生在身體狀況不佳時(shí)得到休息和，避免因?qū)W業(yè)壓力而加重病情。對于患有嚴(yán)重疾病或需要長期的學(xué)生，休學(xué)證明可以提供一個(gè)合法的暫停學(xué)業(yè)的機(jī)會，以便他們能夠?qū)Ｗ⒂诨謴?fù)健康。三

休學(xué)證明的主要目的是支持學(xué)生的健康恢復(fù)。當(dāng)學(xué)生因疾病或健康問題無法繼續(xù)學(xué)業(yè)時(shí)，休學(xué)證明為他們提供了一個(gè)合法的休學(xué)理由，使他們能夠?qū)Ｗ⒂诤涂祻?fù)。這不僅有助于學(xué)生的身體健康，也有助于他

　　代開醫(yī)院診斷證明請致電/威同號13657206330，北京專業(yè)代開休學(xué)證明，病假單，病假條，病歷，住院證明，住院收據(jù)，出院證明，出院記錄，免體免測證明，免軍訓(xùn)證明，懷孕證明，B

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66.什么是預(yù)知維護(hù)？答：利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測劣化的程度，設(shè)備故障前采取措施的維護(hù)。67.什么是改良維護(hù)？答：不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高設(shè)備可靠性、可維護(hù)性、性

與事后管理相比，預(yù)防管理更有效　　扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲出名。原因是，大哥治病總是預(yù)防為主，也就是“治未病”，人們很少在意他的功勞；二哥是治

精益管理有工具說到具體的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他幾個(gè)管理方式則似乎很少。TOC用到的其實(shí)就是精益工具；阿米巴似乎沒有很多具體工具，主要是修心，從人的心態(tài)去調(diào)整，稻盛心法就

61、制定階段計(jì)劃與制定月計(jì)劃的不同點(diǎn)是什么？答：階段計(jì)劃不用確定每一項(xiàng)負(fù)責(zé)人，月計(jì)劃要詳細(xì)具體，確定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，確定具體的日期，注意盡量不能從月初到月末貫通。62、防止再發(fā)

與事后管理相比，預(yù)防管理更有效扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲出名。原因是，大哥治病總是預(yù)防為主，也就是“治未病”，人們很少在意他的功勞；二哥是治小病

老板們都眼花繚亂，不知道該怎樣判斷，比如TOC，阿米巴，數(shù)字化、智能化等。我想表達(dá)的觀點(diǎn)是，目前絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)用的管理方式，仍然是精益管理。從幾個(gè)方面來對比。精益管理有思想從這個(gè)點(diǎn)

02為什么要可視化？根據(jù)美國哈佛商學(xué)院有關(guān)研究人員的分析資料表明，人的大腦每天通過五種感官接受外部信息的比例分別為：味覺1%，觸覺1.5%，嗅覺3.5%，聽覺11%，以及視覺83%

項(xiàng)目需求和任務(wù)的可視化  項(xiàng)目需求和任務(wù)的可視化，可以通過很多項(xiàng)目管理工具來呈現(xiàn)。騰訊游戲部門采用的是公司統(tǒng)一的TAPD項(xiàng)目管理工具，這是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具，可

56、制作基準(zhǔn)書的目的是什么？答：為了維持活動成果，維持現(xiàn)場的狀態(tài)。維持管理保持現(xiàn)場的良好，防止在做階段活動的時(shí)候現(xiàn)場恢復(fù)到以前的樣子。57、自主維護(hù)一階段診斷的主要內(nèi)容包括幾個(gè)方

導(dǎo)語與短期績效相比，員工成長更重要；與事后管理相比，預(yù)防管理更有效；與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡；以窮人思維，實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)。有這樣幾個(gè)精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理

《線下陪玩大揭秘：你所不知道的秘密》1.前言隨著人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重生活質(zhì)量。其中，線下陪玩作為一種新興消費(fèi)方式，受到了越來越多人的青睞。但是，大家對于線下陪玩

北京陪玩軟件大PK：揭秘dingji的高質(zhì)量選擇！1.陪玩軟件行業(yè)現(xiàn)狀：競爭激烈，你值得擁有zuihao的！近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，陪玩軟件行業(yè)蓬勃發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了眾多品牌。

"尋找北京專業(yè)的陪玩APP，這里有你想要的答案！"為什么需要專業(yè)的陪玩APP？隨著社會的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快，很多人因?yàn)槊β档墓ぷ鳑]有時(shí)間去尋找屬于自己

北京陪玩女孩招聘日結(jié)/單結(jié)/日薪5000起生意火爆緊缺新人！高質(zhì)量陪玩女孩的標(biāo)準(zhǔn)陪玩女孩是一個(gè)新興職業(yè)，但是在眾多的陪玩女孩中，高質(zhì)量的陪玩女孩是的。那么，高質(zhì)量的陪玩女孩應(yīng)該具備

　　專業(yè)陪玩女孩招聘：日結(jié)/單結(jié)，日薪5000起，生意火爆緊缺新人！　　目錄　　為什么陪玩女孩如此受歡迎？　　陪玩女孩的專業(yè)技能要求　　陪玩女孩的職業(yè)發(fā)展路徑　　如何成為一名you

素養(yǎng)提升、形成文化——內(nèi)核素養(yǎng)提升是5S的追求，當(dāng)所有人的素養(yǎng)都持續(xù)提升，就會形成良好的企業(yè)文化。素養(yǎng)似乎有點(diǎn)虛無縹緲，但也完全可以具體化，任何內(nèi)在的好都會反映到外在，比如一個(gè)樂于

51.AP管理：AP為AccountPayerble 應(yīng)付賬目的簡寫，即對B2C電商應(yīng)該支付給供應(yīng)商的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核算、支付，確保所發(fā)生服務(wù)費(fèi)用的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。&nbs

人類主要靠視覺接受信息，吸收知識。利用可視化管理是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。01什么是可視化？可視化管理就是：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)?？梢暬芾硎且环N用眼睛觀察、判斷

管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的可視化SGAME項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是一個(gè)30多人的團(tuán)隊(duì)。這么大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)管理層獲取不到足夠的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目信息時(shí)，試想，是不是比較容易焦慮，也容易對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生擔(dān)心。為此，

51、目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進(jìn)行目視化管理的物品保管方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動。52、什么是TPM自主維護(hù)一階段初期清掃活動？答：

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題——中間層對于一個(gè)精益愛好者和實(shí)踐者，應(yīng)該能理解到這個(gè)層次，即5S能讓問題暴露，然后快速解決。怎么理解？當(dāng)我們做完整理，如果現(xiàn)場有不必要品，我們一定能一眼識別出來

41.8S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、（Safety）、保密（Secrecy）、節(jié)約（Sav

05看理光、豐田如何做管理日本公司留人的故事有一家日本公司，他們的總經(jīng)理是一位65歲的老人，他是退休后又被公司返聘的。他說，留人的關(guān)鍵是真正愛員工，全神貫注地考慮員工需求，去滿足他

項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)可視化  不論項(xiàng)目規(guī)模如何，如果項(xiàng)目相關(guān)方能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)及其他項(xiàng)目信息了如指掌的話，他們便會信心倍增。解決問題從“看見”開始。因此，無論是項(xiàng)目總體規(guī)劃

47、發(fā)生源主要包括哪6個(gè)方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。48、“2step”二階段解決發(fā)生源、困難部位活動的目的是什么？答：通過改善發(fā)生源和困難

在所有企業(yè)對精益的認(rèn)知里面，被大家了解的是5S，沒有之一。但我這里說的是了解，也可以說是聽說，并不表示真正理解和熟悉。大多企業(yè)家朋友認(rèn)識的5S就是現(xiàn)場整潔、美觀，方便客戶審核，有利

31.SOP：是StandardOperationProcedure的簡寫，指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，就是將某程或操作的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式和規(guī)范描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場日常作

04關(guān)于洗手間的改善小智慧，大改善在提倡TPM—工廠改善的過程中，小小的洗手間也是一個(gè)大有作為的地方，可以創(chuàng)造出你意想不到的價(jià)值。1.利用馬桶節(jié)約用水。為了節(jié)約用水，某公司員工想出

項(xiàng)目逐漸明晰的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目信息必須可視化、透明化。在項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用可視化管理，是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。其精髓在于，讓項(xiàng)目問題、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠在時(shí)間浮出水面，

41、成為設(shè)備專家級的操作者應(yīng)具備的能力？答：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力；對于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力；判定基準(zhǔn)的能力；維持設(shè)備管理的能力。42、自主維護(hù)一階段初期清掃的6大不合理

03價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)模型中第三個(gè)模塊是價(jià)值創(chuàng)??造。價(jià)值創(chuàng)造其實(shí)是精益管理基本的問題，沒有價(jià)值創(chuàng)造，精益文化育成就成了無根之水，精益改善目標(biāo)也不可能完成。價(jià)值創(chuàng)造要圍繞著客戶的需求來展

管理改善何時(shí)做？怎么做？如何成為常態(tài)化？01出了問題，做改善，叫沒出問題，做改善，叫保健 —前言—很多企業(yè)老板認(rèn)為只有等到公司出問題了，才是改善的時(shí)機(jī)，不出問題，開展管理

03美國西南航空學(xué)豐田標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化日本產(chǎn)品曾經(jīng)是低劣產(chǎn)品的代名詞，美國人曾經(jīng)看不起日本企業(yè)。但二十世紀(jì)頭十年，發(fā)生了9.11恐怖襲擊、全球金融危機(jī)，于是美國人也放下身段向日本人學(xué)

叁;技術(shù)維度技術(shù)維度的代表早是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特。他成功地將統(tǒng)計(jì)學(xué)、工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來，開創(chuàng)了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新領(lǐng)域。除了統(tǒng)計(jì)技術(shù)，還有許多方法可以管理和提升我們的質(zhì)量，例如：質(zhì)

34、TPM小組活動的目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮的作用。35、什么是自然劣化？答：自然劣

02 文化護(hù)航推進(jìn)模型中第二個(gè)模塊是文化護(hù)航。大家都知道沒有精益文化就沒有持續(xù)改善，文化護(hù)航主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)作用：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在理念上與精益基本原則保持一致，

03 5S常態(tài)化管理要怎么管1. 走向常態(tài)化管理的方法前面我們說要管理好已制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度、管理現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生及即將發(fā)生的問題，要想把這些事情管理規(guī)范，首先得有一

11. 承運(yùn)商：是受B2C電商委托，為B2C電商提供貨物配送的第三方物流公司。B2C電商承運(yùn)商分為快遞承運(yùn)商、物流承運(yùn)商和租車服務(wù)商等。 12. 供應(yīng)

02如何強(qiáng)化管理目視化的改善某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)沒有關(guān)的現(xiàn)象。近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強(qiáng)化管

貳：制度維度制度維度的代表是美國的戴明。從他提出的管理者必須關(guān)注的14點(diǎn)中可以看出，他強(qiáng)調(diào)了：企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)以一個(gè)良好的系統(tǒng)為基礎(chǔ)，要通過持續(xù)不斷地改進(jìn)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進(jìn)

31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？答：三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障32、設(shè)備潤滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，

很多企業(yè)在展開精益管理工作之后，都面臨一個(gè)如何將改善工作持續(xù)展開的問題。由于沒有好的方法和思路，有的企業(yè)取得了一定成果后就停滯不前，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了水平倒退的情況。那么到底如何將

02 5S常態(tài)化管理要管什么① 在推行中已制定的制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入常態(tài)化管理我們要對已經(jīng)制定的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，比如推行組織有沒有變化、標(biāo)準(zhǔn)有沒有變更，與實(shí)際

1. 3C產(chǎn)品：指計(jì)算機(jī)（Computer）、通訊（Communication）、消費(fèi)電子（ConsumerElectronic）三類電子產(chǎn)品的簡稱。 2.&n

精益生產(chǎn)，創(chuàng)造性地解決了適應(yīng)市場多品種、少批量產(chǎn)品需求帶來的切換和浪費(fèi)問題，被稱為是當(dāng)前工業(yè)界的一種生產(chǎn)組織體系和方式,一經(jīng)問世即受到狂熱追捧。精益生產(chǎn)改善體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴

結(jié)語總之，推行6S管理只有解決了上述的種種阻力，才能起到對管理革新的作用。6S管理不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是企業(yè)每位員工都要參加的整體活動。6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它要求

5S管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展來說有著重要的意義,很多企業(yè)在推行的過程中效果很明顯，氛圍也很好，但推行的工作一旦結(jié)束，如果沒有形成常態(tài)化，現(xiàn)場的效果很快就會打回原形。其實(shí)大家都知道5

61、高處作業(yè)“十不登”1)患有心臟病、高血壓、深度近視眼等禁忌癥的不登高；　　2)迷霧、大雪、雷雨或六級以上大風(fēng)等惡劣不登高；　　3)帽、帶、軟底鞋等個(gè)人勞防用品不合格的不登高；

三、主要方法1、定位法將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標(biāo)示法將區(qū)域、場所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法采用劃線的

關(guān)于洗手間的改善小智慧在提倡TPM—工廠改善的過程中，小小的洗手間也是一個(gè)大有作為的地方，可以創(chuàng)造出你意想不到的價(jià)值。1、利用馬桶節(jié)約用水。為了節(jié)約用水，某公司員工想出一個(gè)辦法。經(jīng)

11、缺陷定義？答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。12、設(shè)備維護(hù)基本的工作是什么？答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。13、點(diǎn)檢分類有哪些？答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、

8阻力八：管理人員自身意識不到位，不能明確每個(gè)人的職責(zé)   在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產(chǎn)主管對6S管理不理解或不支持，管理時(shí)傾向于

六、“零缺陷”工作目標(biāo)。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”，即的成本、的質(zhì)量、無廢品、零庫存與產(chǎn)品的多樣性。當(dāng)然，這樣的境界是一種理想的境界，但企業(yè)應(yīng)無止境地

60、氣割、電焊“十不焊”規(guī)定：1)不是電焊、氣焊工、無證人員不能焊割焊；2)重點(diǎn)要害部位及重要場所未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，未落實(shí)措施不能焊割；3)不了解焊割地點(diǎn)及周圍情況（如該處能否動

二、主要工具1、紅標(biāo)簽。它是使用于5S（整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律）的紅牌作戰(zhàn)中的紅色紙張。改善的基礎(chǔ)是將平常生產(chǎn)活動中不需要的物品，貼上紅色標(biāo)簽，使每個(gè)人看了都能夠明白。2、標(biāo)

美國西南航空學(xué)豐田標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化日本產(chǎn)品曾經(jīng)是低劣產(chǎn)品的代名詞，美國人曾經(jīng)看不起日本企業(yè)。但二十世紀(jì)頭十年，美國先后發(fā)生了9.11襲擊事件、全球金融危機(jī)，于是美國人也放下身段向日本

85個(gè)知識點(diǎn)解釋TPM1.TPM管理是什么？答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合

7阻力七：評價(jià)制度不公正，無法激勵(lì)員工士氣評價(jià)制度不公正主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：　?、僦饕獞土P的是達(dá)不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵(lì)不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工

五、JIT供貨方式。JIT供貨方式可以保證小庫存和少在制品數(shù)。為了實(shí)現(xiàn)這種供貨方式，應(yīng)與供貨商建立起良好的合作關(guān)系，相互信任，相互支持，利益共享。文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于

59、起重吊裝“十不吊”規(guī)定：1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊；2)無證指揮、無指揮信號或信號不清不準(zhǔn)吊；3)散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準(zhǔn)吊；4)吊物重量不明或超負(fù)荷

一、定義目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和

“你關(guān)燈了嗎？”某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)沒有關(guān)的現(xiàn)象。近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強(qiáng)化管理，盡快解決

設(shè)備6S、TPM管理是一項(xiàng)全員參與、規(guī)范細(xì)化、持之以恒的全員設(shè)備保全工作，應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，廣大員工更應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多領(lǐng)會、常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范、完善自己的日常工

6阻力六：標(biāo)準(zhǔn)要求不高，6S管理實(shí)施不夠徹底   有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢，搞些運(yùn)動，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌。然而，其缺

四、TeamWork和并行設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以TeamWork工作方式進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)。TeamWork是指由企業(yè)各部門專業(yè)人員組成的多功能設(shè)計(jì)組。它對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)具有很強(qiáng)的

國內(nèi)期貨公司哪家好？期貨公司主要提供期貨交易、投資咨詢等服務(wù)。市場上的期貨公司種類繁多，如何選擇一個(gè)好的期貨公司成為投資者的一個(gè)重要問題。 首先，需要關(guān)注期貨公司的資質(zhì)，

56、管理應(yīng)做到的“九個(gè)到位”：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。57、對作業(yè)人員管理不

目視化管理(VM,VisualManagement)是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM一個(gè)重要項(xiàng)目。有形成果：品質(zhì)不良的降低人均勞動生產(chǎn)率提高質(zhì)量成本降低索賠件數(shù)減

小風(fēng)車大作用一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠，他們的復(fù)印機(jī)里面有一個(gè)小風(fēng)扇，這個(gè)小風(fēng)扇非常重要，一旦裝反了，就會導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè)，操作工在裝配時(shí)，由于疲勞、遺忘等多種原因，可能

設(shè)備點(diǎn)檢工作是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，8月份作為恢復(fù)設(shè)備本體完好率的發(fā)動階段，設(shè)備部制定一系列新措施：制定崗位點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢行為；加強(qiáng)員工點(diǎn)巡檢培訓(xùn)，提高員工點(diǎn)檢技能；劃分設(shè)備包

5阻力五：基層管理經(jīng)驗(yàn)不足，對6S管理理解不深　  由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓(xùn)練不足，會出現(xiàn)基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為

三、以“精簡”為手段。在組織機(jī)構(gòu)方面實(shí)行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實(shí)現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細(xì)的管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中

51、檢查工作“七查”的主要內(nèi)容：查各級領(lǐng)導(dǎo)、查人員思想、查制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查臺帳。52、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作“七項(xiàng)必修內(nèi)容”：1)本工程特

6月典型警示案例居住建筑火災(zāi)2015年6月25日2時(shí)45分許，鄭州市金水區(qū)西關(guān)虎屯新區(qū)4號樓2單元1層樓梯間發(fā)生火災(zāi)，造成15人死亡、2人受傷，過火面積4平方米（盲目逃生遇險(xiǎn)）。2

“傻瓜機(jī)械手”有一家電子生產(chǎn)型企業(yè)，他們在組裝設(shè)備時(shí)由于需要裝配的螺絲數(shù)量多，操作工經(jīng)常會有遺忘，導(dǎo)致不良。后來，公司就從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行考慮，降低人的因素。他們專門設(shè)計(jì)了一種機(jī)

推行設(shè)備6S管理并不是風(fēng)雨過后就回歸寧靜，設(shè)備部在設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)，目前設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”、腐蝕變形、元件缺失問題仍普遍存在，目前主體單位設(shè)備6S達(dá)標(biāo)率仍舊停留在70-80％，

4阻力四：企業(yè)發(fā)展太快，廠房空間不足    隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機(jī)器、材料等的需求會進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠

二、以“人”為中心。人是企業(yè)一切活動的主體，應(yīng)以人為中心，大力推行獨(dú)立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使一線工人真正成為

41、建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機(jī)械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業(yè)死亡人

所謂“目視化管理”是指，通過三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）來開展管理的方法。生產(chǎn)管理不能順利進(jìn)行的主要原因在于，生產(chǎn)現(xiàn)場被間接地交給其他部門的人管理?！澳恳暬芾怼笔且环N直接的管理方

6、不能僅停留在“安排了”。不能僅停留在“安排了”，“安排了”不能成為推諉責(zé)任的借口，“安排了”不能將問題及缺陷推到基層不聞不顧及撒手不管，“安排了”不能意味每名員工都能夠無縫執(zhí)行

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