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阻力八：管理人員自身意識(shí)不到位，不能明確每個(gè)人的職責(zé)

在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會(huì)發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產(chǎn)主管對(duì)6S管理不理解或不支持，管理時(shí)傾向于個(gè)人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統(tǒng)的思考，管理不成體系和章法，更不必說(shuō)管理的穩(wěn)定、可靠了，生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

在推行6S管理的過(guò)程中，生產(chǎn)主管的作用是至關(guān)重要的，起著發(fā)動(dòng)、開(kāi)展、執(zhí)行和監(jiān)督的作用。生產(chǎn)主管必須以身作則，帶頭執(zhí)行，加強(qiáng)管理力度，積極檢査推行的情況，并采用恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)6S管理中存在的問(wèn)題加以整改，才能使6S管理推行順利’部門(mén)的管理更科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)、穩(wěn)固。

有鑒于此，生產(chǎn)主管應(yīng)反思自己的個(gè)人行為、管理思路、指揮協(xié)調(diào)方式、用人方式等方面是否存在問(wèn)題，克服各種可能的障礙，這才是解決問(wèn)題的根本途徑。

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