項目需求和任務(wù)的可視化

項目需求和任務(wù)的可視化，可以通過很多項目管理工具來呈現(xiàn)。騰訊游戲部門采用的是公司統(tǒng)一的TAPD項目管理工具，這是一個非常強大的工具，可以全視角地將需求規(guī)劃和團隊間的任務(wù)可視化。

需求規(guī)劃開始，對需求進行分類，設(shè)置模塊和優(yōu)先級，確定主要負責人。項目團隊成員，無論是策劃、開發(fā)人員還是美術(shù)、測試人員，都可以完整地看到每個迭代規(guī)劃、每個成員的具體工作任務(wù)情況，包括具體的完成時間和每個需求的完成狀態(tài)。這樣可以讓團隊間更好地協(xié)作，讓團隊更好地自運轉(zhuǎn)。

通過這個工具，可以制定責任矩陣，讓團隊成員彼此間的職責和工作劃分一目了然，也讓團隊間的協(xié)作、配合人員一一呈現(xiàn)出來。還可以針對不同事情不同階段的需求，運用不同的表現(xiàn)方式，如甘特圖、Wiki、看板等。

項目管理的工具是多樣化的，可以根據(jù)實際情況來運用合適的工具，其主要目的是讓項目的需求管理和團隊成員間的任務(wù)可視化。對于游戲項目來說，進度往往都是比較趕的，團隊成員每個人都會承擔不同程度的工作。項目經(jīng)理讓任務(wù)可視化的目的之一也是讓團隊成員都清楚自己，也清楚其他成員負責的工作情況，做好平衡。

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