設備6S、TPM管理是一項全員參與、規(guī)范細化、持之以恒的全員設備保全工作，應不斷的改進、完善，廣大員工更應該多學習、多領會、常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范、完善自己的日常工作，促使設備6S、TPM管理向“合理化、行為化、習慣化”演變。為降低設備故障率、提升設備使用周期、增強人員維保能力、減少維護成本、保障生產效率打下堅實的基礎！

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