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(1)法律適用不同。外包適用合同法,派遣適用勞動合同法;(2)管理權(quán)限不同。外包由承包人直接管理,派遣由用工單位直接管理;(3)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)不同。外包中承包人招用的用工風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)包人無

1坦白公司的目前“劣勢”烘托前景優(yōu)勢每個公司都有招聘“劣勢”。比如，薪資福利不夠好、節(jié)假日不能全休，又或經(jīng)常加班等，這些在求職者眼里，都可稱之為“劣勢”。可公司“硬件”不可改，招聘

具體來講，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括四個部分。1、固定部分工資固定工資的形式有好幾種，但是常見的就是基本工資、崗位工資或者職務(wù)工資等。很多企業(yè)和面試者簽訂的勞動合同中，都有這一項(xiàng)基本工資的規(guī)

組織績效與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)嚴(yán)格來說，組織績效應(yīng)納入經(jīng)營管理范疇，而不是人力資源管理范疇。所以很多企業(yè)的組織績效歸類在經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，也有單位是財(cái)務(wù)部或戰(zhàn)略部在負(fù)責(zé)。

有兩個時間點(diǎn)不適宜開展人才盤點(diǎn)：年終和年中。人才盤點(diǎn)和人員異動是兩項(xiàng)工作，應(yīng)該區(qū)分開。如果把這兩項(xiàng)工作的時點(diǎn)放在一起，就會誤導(dǎo)大家，讓大家以為人才盤點(diǎn)就是在做人才異動，人才盤點(diǎn)的真

01優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃寒冬中，我們必須“把好鋼用在刀刃上”，在人才培養(yǎng)方面也不例外。遵循“3C”原則是當(dāng)下人才培養(yǎng)的之選，即“關(guān)鍵業(yè)務(wù)-關(guān)鍵人群-關(guān)鍵技能”，千萬不能貪大求全。另外，

《勞動法》規(guī)定以下這6種病假是無效的！一般來說，用人單位對病假具有批準(zhǔn)權(quán)，但是要職工依法遞交具有合法資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病情證明，醫(yī)囑證明勞動者必須休息的，且職工依規(guī)定辦理請假手續(xù)，該

分享一下未來的績效管理趨勢。個，企業(yè)組織績效將更多的與企業(yè)中高層進(jìn)行業(yè)績捆綁，不僅是公司核心指標(biāo)的捆綁，還有企業(yè)戰(zhàn)略命題、核心問題、核心能力和風(fēng)險(xiǎn)防控等目標(biāo)的捆綁。第二個，過程管理

個路徑，從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)當(dāng)中去分析，需要什么樣的能力；第二個路徑，從的標(biāo)桿員工當(dāng)中去抓取他身上的存在的能力；第三個路徑，是去看標(biāo)桿企業(yè)對這一類工作所需要的能力；第四個路徑，這個文

首先，HRBP是儀表盤，包括兩個方面的價(jià)值。一是展示，要清晰地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示給集團(tuán)的COE與事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)。在人才發(fā)展時，首先要進(jìn)行人才隊(duì)伍的大盤點(diǎn)，明確人力數(shù)量、人員流動情況、人員

行使上述的職責(zé)，發(fā)生由外而內(nèi)的視角轉(zhuǎn)化的過程中，HR面臨６對矛盾。戴維·尤里奇把這６對矛盾定義為：戰(zhàn)略與事務(wù)性工作、外部與內(nèi)部、企業(yè)與員工、個人與組織、結(jié)果與過程、過去與未來。對矛

這里教大家3招：一、有新工作，如何避免斷繳？如果你辭職前就找好下家，問清楚：老東家?guī)湍憬簧绫＝坏侥膫€月？新東家從哪個月開始交？比如老東家每月在15號交社保，那么你可以在15號后離職

不受追溯時效限制的理由（一）《社會保險(xiǎn)法》沒有規(guī)定受時效限制，且明確規(guī)定了社保費(fèi)非因不可抗力等法定事由不得緩繳、減免《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》第六十條款規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)自行申

初級的HRBP做服務(wù)以招聘為例，HRBP接到招聘需求以后，根據(jù)用人部門的要求，發(fā)職位，找簡歷，約面試，談入職。他們的工作重心就是做好服務(wù)，不管用人部門的需求是對是錯，他們能做的就是

中級的HRBP做執(zhí)行相比初級的HRBP，這個層面的HRBP的專業(yè)能力有了較大的提升，能用一些較為專業(yè)的方法來解決業(yè)務(wù)部門的“痛點(diǎn)”。當(dāng)業(yè)務(wù)部門有需求的時候，他們有時會同COE，運(yùn)用

高級的HRBP做協(xié)同在中級階段其實(shí)HRBP已經(jīng)可以做到部分協(xié)同了。但這種協(xié)同要么是基于總部意志被動協(xié)同，要么是基于業(yè)務(wù)部門有明確的需求。但因?yàn)镠RBP的能力還是“黑盒”能力，往往體

的HRBP，牽引業(yè)務(wù)我們發(fā)現(xiàn)，主動協(xié)同有的時候，還是不能解決問題。畢竟你的價(jià)值是”跟隨和互補(bǔ)“，有時候問題的源頭是業(yè)務(wù)本身，這時候僅僅”協(xié)同“是不夠的。以招聘為例，我們發(fā)現(xiàn)有時候招

1.從核心目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的HR更注重專業(yè)度跟專業(yè)流程。前文也提到，BP更注重業(yè)績達(dá)成及客戶體驗(yàn)，包括公司外部客戶體驗(yàn)及內(nèi)部客戶體驗(yàn)，這是傳統(tǒng)的HR所不關(guān)注的。2.從和業(yè)務(wù)的關(guān)系上看

（一）HRBP到底干點(diǎn)啥？大致可分為三類：1.專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行基于業(yè)務(wù)對HRBP的專業(yè)需求，即HR功能的基礎(chǔ)運(yùn)營，包括HRBP建立后和業(yè)務(wù)的基本交互。例如：年度調(diào)薪、績效運(yùn)營等。特點(diǎn)是

1以崗定級 我們通過崗位說明書來做崗位價(jià)值評估，來確保內(nèi)部公平性，所以崗位價(jià)值評估，我們解決的是內(nèi)部公平性。 有很多學(xué)員說，這崗位價(jià)值評估，為什么能解決內(nèi)部公平

1.熟悉公司情況員工剛進(jìn)入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容：例如

員工的福利不是薪資，是和的人共事。 1、天賦和勤奮哪個更重要？不管我們愿不愿意承認(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個杯子，杯子本身的容

 6、正常人的做事是舉重若重，舉輕若輕。少數(shù)人能夠舉重若輕，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，高度高，處理困難游刃有余，是，毛澤東、鄧小平、柳傳志、馬云都是代表。還有一部分人能夠舉輕若重

 11、互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地。我個人淺顯理解其實(shí)并沒有那么高深顛覆，說到底就是一個開放，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活的工具，就像汽車代替走路，電話代替寫信，飛機(jī)大炮代替18般兵器。因?yàn)?

 16、屁股決定腦袋。大多數(shù)是說因?yàn)樽倪@個位子，所以想問題做決策往往只會從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來說，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時候只有

1什么是招聘KPI？KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）是與組織的短期和長期目標(biāo)相關(guān)的戰(zhàn)略指標(biāo)。它們幫助員工、經(jīng)理和業(yè)務(wù)了解他們目前所處的位置、需要改進(jìn)的地方以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的確切步驟。&nbs

1.共同的愿景目標(biāo)高績效的團(tuán)隊(duì)擁有一個大家公認(rèn)的有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引前進(jìn)的方向，并讓團(tuán)隊(duì)成員作出承諾，積極為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力，成員之間也因?yàn)橛兄餐脑妇岸哂袕?qiáng)烈

1.發(fā)展可信性管理者建立有效團(tuán)隊(duì)的首要挑戰(zhàn)是要獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊敬和承諾，這意味著建立團(tuán)隊(duì)成員對自己的信任。以下五種行為對于管理者建立和維持團(tuán)隊(duì)成員的信任非常關(guān)鍵：（1）表現(xiàn)正直表現(xiàn)

（1）沖突的類型和來源沖突是指團(tuán)隊(duì)成員之間知覺到的矛盾或者差異引起的一種對立狀態(tài)。一般來講，沖突是功能失調(diào)的，會造成團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系緊張，這主要表現(xiàn)為人際關(guān)系沖突；但沖突也可能是有

正確的認(rèn)知是不要忽視企業(yè)文化的重要性，也不要高估企業(yè)文化的作用。1、企業(yè)什么階段適合打造企業(yè)文化？其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化的時機(jī)和天晴修屋頂是一樣的。應(yīng)該在企業(yè)解決溫飽問題以后，在一定階段

HRBP的工作本質(zhì)與招聘的大有不同，它的是助力業(yè)務(wù)成長。那么一個好的HRBP應(yīng)該怎么做，才能夠真正的做到助力業(yè)務(wù)成長呢？需要做好以下幾個角色：1、翻譯器：業(yè)務(wù)與HR之間的橋梁BP需

東北一鳴人才成立于2008年，專注于人力資源外包服務(wù)行業(yè)16年，公司擁有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資源管理師和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系、招聘培訓(xùn)、薪酬績效等領(lǐng)域中累積了豐富

招聘外包，多數(shù)企業(yè)招聘錢花了，人卻沒了！如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員

東北一鳴成立于2008年，總部位于沈陽北站CBD金融中心商圈。歷經(jīng)十六年的發(fā)展和積淀，在國家各級人社部門及行政機(jī)關(guān)的大力指導(dǎo)扶持下，已成為東三省擁有29家直屬機(jī)構(gòu)的一站式業(yè)務(wù)外包服

人事外包優(yōu)勢分析：1、企業(yè)可以減少業(yè)務(wù)成本，同時從專業(yè)的公司獲取人力資源的信息和服務(wù)；2、企業(yè)管理者省下時間和精力，更集中力量于核心業(yè)務(wù)；3、專業(yè)的咨詢公司和外包服務(wù)商可以為企業(yè)建

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您在為辦理社會保險(xiǎn)繁雜手續(xù)四處詢問嗎您在為申報(bào)期人手不夠而加班加點(diǎn)忙碌嗎您在為企業(yè)用工成本太高人效太低苦悶嗎您在為獨(dú)在異鄉(xiāng)奔波社保不在當(dāng)?shù)仉y過嗎您在為人才市場競爭激烈招聘難而犯愁嗎

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優(yōu)勢一:更多：東三省29地區(qū)直屬分公司，不轉(zhuǎn)包。優(yōu)勢二:口碑：95%客戶都有轉(zhuǎn)介紹優(yōu)勢三:認(rèn)可：同行名企滿意服務(wù)優(yōu)勢四:團(tuán)隊(duì)：積極進(jìn)取責(zé)任心強(qiáng)更多優(yōu)勢：上門服務(wù)及時反饋，風(fēng)險(xiǎn)防范，

東北一鳴成立于2008年，歷經(jīng)十六載的固本強(qiáng)基、務(wù)實(shí)篤行之穩(wěn)健發(fā)展，在東北三省開設(shè)有29家直屬分公司，致力成為恪守契約、合作共贏、客戶滿意、客員信賴的中國人力資源外包服務(wù)商。主營業(yè)

如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員，發(fā)布信息，收集簡歷花費(fèi)大量招聘成本。但

業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把一些重復(fù)性和非核心崗位的業(yè)務(wù)流程分離出去，東北一鳴通過覆蓋東三省多地直屬專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，簡化企業(yè)的用工程序，減少人員管理的成本，降低企業(yè)的用工

東北一鳴人才成立于2008年，專注于人力資源外包服務(wù)行業(yè)16年，公司擁有一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資源管理師和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系、招聘培訓(xùn)、薪酬績效等領(lǐng)域中累積了豐富

招聘外包，多數(shù)企業(yè)招聘錢花了，人卻沒了！如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊會員

企業(yè)招聘“銷售”是個大難題，對于很多企業(yè)來說招銷售難，難于上青天。而銷售的作用是業(yè)務(wù)推廣，能用人做的事情，皆可外包。我們提供人工/機(jī)器人的電話銷售，客戶服務(wù)對接等。宣傳單制作推送、

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隨著改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，一種新的用工形式勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。這種用工形式也是順應(yīng)著時代發(fā)展的

東北一鳴成立于2008年，總部位于沈陽北站CBD金融中心商圈。歷經(jīng)十六年的發(fā)展和積淀，在國家各級人社部門及行政機(jī)關(guān)的大力指導(dǎo)扶持下，已成為東三省擁有29家直屬機(jī)構(gòu)的一站式業(yè)務(wù)外包服

人事外包優(yōu)勢分析：1、企業(yè)可以減少業(yè)務(wù)成本，同時從專業(yè)的公司獲取人力資源的信息和服務(wù)；2、企業(yè)管理者省下時間和精力，更集中力量于核心業(yè)務(wù)；3、專業(yè)的咨詢公司和外包服務(wù)商可以為企業(yè)建

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人事代理五險(xiǎn)一金托管，人力相關(guān)服務(wù)，勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包，服務(wù)，人力保險(xiǎn)相關(guān)服務(wù)，相關(guān)政策咨詢服務(wù)山東新勢力人力資源服務(wù)有限公司主營：人事代理,五險(xiǎn)一金,勞務(wù)派遣,勞務(wù)外包，提供人事

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01為什么大廠都在做崗位外包不符合勞務(wù)派遣臨時性、輔助性、替代性崗位要求的企業(yè)。派遣員工總數(shù)超過10%的企業(yè)。需要短期或季節(jié)性就業(yè)的企業(yè)。需要降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。外包不擅長或費(fèi)時費(fèi)

方式一:V信登錄V信→我的→支付→城市服務(wù)→電子社保卡→卡面服務(wù)一社保轉(zhuǎn)移網(wǎng)上申請→我要申請→提交申請。方式二:ZF寶ZFB首頁→市民中心→社?！松绮抗俜椒?wù)→>社保轉(zhuǎn)移網(wǎng)

花錢可將靈活就業(yè)人員社保轉(zhuǎn)為職工社保?千萬別信!如果靈活就業(yè)人員以個人身份參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)那么與企業(yè)職工參加的一樣不存在“靈活就業(yè)人員社?！焙汀奥毠ど绫！钡恼f法更不存在兩者

一切都是效率的曲線，管理的目的就是提率，技術(shù)迭代也是為了提率，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也是因?yàn)樘岣吡速Y源配置的效率。過去是劣幣驅(qū)逐良幣，現(xiàn)在是充分競爭時代，要素自由流動，是良幣驅(qū)逐劣幣的時代。

一年一度的“多退少補(bǔ)”要開始了！據(jù)國家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于辦理2023年度個人所得稅綜合所得匯算清繳事項(xiàng)的公告》，2023年度個稅匯算辦理時間為2024年3月1日至6月30日從2月

工資上漲對我們有什么影響？很多人對工資的感知會相對較弱，但其實(shí)隨著工資的上漲，很多待遇都會受到影響：一、對企業(yè)和勞動者的影響1、加班費(fèi)和社保繳費(fèi)基數(shù)：隨著工資的提高，加班工資的計(jì)算

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，“春節(jié)”成為了HR的“春劫”，過了一個年，很多同事就變成了“前同事”。剛開工，很多HR們已經(jīng)開始忙碌起來，因?yàn)閷τ谒麄儊碚f，年后是招人的旺季。同

1為什么苦累的，永遠(yuǎn)是招聘HR？我們經(jīng)常會聽到業(yè)務(wù)部門的抱怨：我部門這個月的任務(wù)又增加了，你快給我招個人；怎么我的人越招越少，缺口這么大，你趕緊給我招??；我的核心員工有離職風(fēng)險(xiǎn)，你

能和單位協(xié)商少繳社保費(fèi)嗎?畫能協(xié)商少繳或不繳社保費(fèi)嗎不可以!國用人單位和職工應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定按時足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，這既是用人單位和職工的合法權(quán)利，也是用人單位和職工的應(yīng)盡義務(wù)。單位或

問:這次個稅手續(xù)費(fèi)返還的截止時間是?答:2023年度個稅手續(xù)費(fèi)返還申請時間為2024年1月1日至3月31日問:如果錯過了申請時間，還能補(bǔ)交申請嗎?答:不能。根據(jù)《國家稅務(wù)總局財(cái)政部

單位給職工調(diào)整繳存基數(shù)怎么辦理單位公積金經(jīng)辦人可登錄沈陽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，進(jìn)入住房公積金網(wǎng)上服務(wù)大廳，根據(jù)頁面操作提示辦理，同一職工同一自然年內(nèi)，可在網(wǎng)上服務(wù)大廳調(diào)整一次，如需兩次或以上

為進(jìn)一步減輕家庭生育養(yǎng)育和贍養(yǎng)老人的支出負(fù)擔(dān)，發(fā)布《關(guān)于提高個人所得稅有關(guān)專項(xiàng)加扣除標(biāo)準(zhǔn)的通矢》(國發(fā)2023]13號)，提高了3歲以下嬰幼兒照護(hù)子女教育、贍養(yǎng)老人專項(xiàng)協(xié)扣除標(biāo)準(zhǔn)、

1.用人單位需要在客戶端登錄遼寧省及省外(含大連)的賬號如何實(shí)現(xiàn)?目前社保費(fèi)管理客戶端僅支持登錄一個省份。若需更換省份需卸載后重新安裝。2.國產(chǎn)電腦操作系統(tǒng)、MacOS、Linux

1、一次性工亡補(bǔ)助金:標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收人的4倍。這個標(biāo)準(zhǔn)每年都會變化，一般每年至少增加數(shù)萬元。公式:全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x20依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，

候選人接受完Offer，并不等于招聘的完結(jié)招聘官們大多看重面試流程及入職流程，但是往往容易忽視候選人接受Offer，但還未入職的這個階段——這其實(shí)是候選人體驗(yàn)的后一環(huán)，如果做不好，

若靈活就業(yè)人員參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其選擇的繳費(fèi)基數(shù)越高、繳費(fèi)年限越久，符合領(lǐng)取待遇條件后，每月領(lǐng)到的養(yǎng)老金也會相對越多。若靈活就業(yè)人員參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其選擇的繳費(fèi)檔

民營企業(yè)注意啦!請查收這些社?；萜笾С终呙駹I經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動我國建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的重要力量。近日,人力

法律法規(guī)上，注意這些細(xì)節(jié)我們都知道裁員工作不容易，很多HR都不愿意接裁員工作。裁員工作難，是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)老板，不愿意給補(bǔ)償，或者不想給足補(bǔ)償。裁員的理由千奇百怪，比如老板對某員

1現(xiàn)場面試究竟有什么重要意義？隨著靈活就業(yè)的興起，跨國公司臨時辦公室的設(shè)立，以及這幾年疫情的波及，視頻面試異常火爆。但現(xiàn)場面試依然是不可取代的，主要有幾個原因：1、現(xiàn)場面試評估更，

每日分享在找工作的過程中，常常能看到“勞務(wù)派遣”這個詞。為了使大家對“勞務(wù)派遣”有更多了解，明確自己的權(quán)益，我們推出了系列文章，給大家好好講講《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的小知識。這一期，

際達(dá)集團(tuán)成立于2014年，是一家集勞務(wù)派遣、薪稅服務(wù)、外包服務(wù)、招聘、獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、會展服務(wù)、翻譯服務(wù)、檔案數(shù)字化服務(wù)于一體的，發(fā)展?jié)摿捌放苾r(jià)值的綜合集團(tuán)性公司。集團(tuán)總部位于遼

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。那么，勞務(wù)外包的好處有哪些呢？詳情請見下文。勞務(wù)外包的好處：1.

1、減輕了用人單位財(cái)務(wù)部門的壓力,節(jié)省了人力、物力,提高了工資效率.2、減少資金在途時間,可保資金,加速資金周轉(zhuǎn).3、委派勞務(wù)公司發(fā)放工資,工資發(fā)放的透明度和合理化,讓員工在公平、

勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，然后勞務(wù)派遣公司派遣員工到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容。勞務(wù)外包是指企業(yè)將會把部分業(yè)務(wù)或職能工作流程外包出去，由第三方機(jī)構(gòu)

繳納城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)滿15年后回村務(wù)農(nóng)，養(yǎng)老金在哪兒領(lǐng)取?農(nóng)民工中斷就業(yè)或返鄉(xiāng)沒有繼續(xù)繳費(fèi)的，由原參保地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)保留其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，保存其全部參保繳費(fèi)記錄及個人賬戶，個人賬

個人養(yǎng)老金如何領(lǐng)取?>>..個人養(yǎng)老金資金賬戶封閉運(yùn)行，參加人達(dá)到以下任一條件的,可以按月、分次或者一次性領(lǐng)取個人養(yǎng)老金。正文和評論X個人養(yǎng)老金如何領(lǐng)取個人養(yǎng)老金資金賬

..HR要懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，很多人都這么說，實(shí)在是耳朵都起了老繭。正所謂“了解業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，把共贏當(dāng)目標(biāo)，貫徹到行動上。除了這些高大上的理論們(沒錯，真的看不懂)，咱們能用“人話”

工傷認(rèn)定知識帖!職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:(一)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的;(二)工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受

2024年度申報(bào)納稅期限明確根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》百零九條規(guī)定，結(jié)合《辦公廳關(guān)于2024年部分節(jié)假日安排的通知》(國辦發(fā)明電〔2023)7號)要求,現(xiàn)將實(shí)行每

大部分企業(yè)都會面臨2個問題:年終獎怎么發(fā)?全年目標(biāo)怎么定?年終獎是很多企業(yè)通用的一種員工福利政策，大部分員工都期盼著拿上年終獎這個大禮包回家也能過個肥年，但對于企業(yè)老板來說確實(shí)一個

社保卡到期了該怎么辦?持卡人可在社?？ㄓ行跐M前六十日申請換領(lǐng)，換領(lǐng)社?？ǖ牧鞒膛c新申領(lǐng)一致，申請人可以自行通過發(fā)卡地的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)上服務(wù)平臺申請換領(lǐng)。社?？ü芾矸?wù)機(jī)構(gòu)或者社?？?