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強化電焊機企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控才能增強企業(yè)運作的穩(wěn)定性和降低不確定性。所以，對于許多中小焊機企業(yè)而言，具體表現(xiàn)就是建立和強化PMC部的工作和職能。企業(yè)的PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物

公司的咨詢流程：1、企業(yè)情況調(diào)研：1.企業(yè)投資人調(diào)研2.員工調(diào)研3.企業(yè)管理人員調(diào)研4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定4、企業(yè)失控點分析

賽德企管項目目標(biāo)：1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點；2、設(shè)計合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；3、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效，

　　賽德企管項目目標(biāo)：　　1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點；　　2、設(shè)計合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；　　3、針對關(guān)鍵管理