長期以來，公司一直致力于企業(yè)運營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實踐，專業(yè)為企業(yè)提供基于關鍵業(yè)績指標提升和改善文化締造的精益、精細化管理落地咨詢輔導。

蓋勒普倡導系統(tǒng)整體的企業(yè)運營規(guī)劃、暢通無滯的業(yè)務流程管理，產出倍增的約束瓶頸改善，效果突顯的現(xiàn)場教練執(zhí)行。強調基于客戶需求來確定價值和價值鏈改善，以增大企業(yè)有效產出為著眼點，以削減企業(yè)運作中的庫存和費用為控制點，以構建全員改善文化為支撐點，以確保企業(yè)的經營目標得以實現(xiàn)。

蓋勒普擅長通過對企業(yè)進行深入調研和系統(tǒng)診斷，利用TOC系統(tǒng)思考、精益生產、阿米巴經營管理、六西格瑪、績效模式、流程管理、教練技術等多種工具和手法,準確挖掘企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)存在的改進機會，然后針對企業(yè)的具體情況制定個性化的改善方案，并負責方案的輔導實施。

接受過我們服務的企業(yè)在利潤目標的實現(xiàn)、運營指標的控制上取得明顯的可量化的改善效果的同時，其運營系統(tǒng)和業(yè)務流程也得到升級和優(yōu)化，技術和管理人員的整體素質更得到了快速的提升，從而大大提升了企業(yè)的整體競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

蓋勒普擁有強大的專家和顧問團隊，他們由國內外知名企業(yè)的行業(yè)專家組成，有著系統(tǒng)的知識結構和極為豐富的管理和現(xiàn)場落地實施經驗。在精細流程構建與完善、設計開發(fā)與創(chuàng)新管理、流水線改造升級、精益自動化導入、企業(yè)物流梳理與改造、企業(yè)現(xiàn)場管理、品質成本控制、運營周期優(yōu)化、問題分析與解決、浪費的識別與消除、技術和管理人員的素質提升訓練等方面有著獨到的方法和見解。