國家的政策和經(jīng)濟發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，如何深刻領會十八屆三中全會精神，把握政策形勢，把握企業(yè)命脈，如何用科學發(fā)展觀看待當前的宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的影響是每一位企業(yè)面臨的重要課題。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，中國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將面臨發(fā)展機遇與風險并存的局面；然而當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下，只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷！企業(yè)未來持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創(chuàng)新能力！在這個歷史攀升的節(jié)點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校----北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。

面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢，讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領導魅力得到升華。叩開復雜經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門，讓我們共同學習前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇，成功應對挑戰(zhàn)的光明征程！

課程特色

招生對象

1. 各行業(yè)的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。

2. 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。

課程設置

課程模塊一：經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策（商業(yè)經(jīng)濟學）

單元：宏觀經(jīng)濟專題

關鍵要點：1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析

2、十二五規(guī)劃、三中全會精神解讀

3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響

第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新

關鍵要點：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素

2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升

3、藍海戰(zhàn)略與實踐

4、戰(zhàn)略領導力效力提升

第三單元：公司治理結(jié)構(gòu)

關鍵要點：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用

第四單元：危機與財富風險管理

關鍵要點：1、加強質(zhì)量管理

2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理

3、強化管理健全防范風險的機制

4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程

課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）

單元：企業(yè)投融資與法律實務

關鍵要點：1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投資銀行與資產(chǎn)證券化

3、法律風險防范體制建設

4、常見企業(yè)法律事務

第二單元：私募股權(quán)投資基金

關鍵要點：1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

2、私募風險投資的融資活動

3、證券市場與期貨期權(quán)投資

4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

第三單元：中小企業(yè)上市專題

關鍵要點：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務

2、擬上市企業(yè)的私募融資

3、中小企業(yè)上市籌劃

4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

關鍵要點：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、跨越行業(yè)平均利潤增長率

3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境

4、商務禮儀、國際商務

第五單元：企業(yè)稅務籌劃

關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃

2、投資組合分析

3、重組改制過程中的籌劃

4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第六單元：兼并收購與企業(yè)重組

關鍵要點：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

2、兼并收購案例解析

3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃

4、境外投資

第七單元：企業(yè)文化建設與市場競爭策略

關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造

2、制度文化與執(zhí)行文化

3、博弈論對競爭策略的啟示

4、競爭環(huán)境與競爭情報分析

第八單元：創(chuàng)業(yè)學與決策學

關鍵要點：1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)

2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革

3、管理決策統(tǒng)計學

4、生產(chǎn)運營管理

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設（企業(yè)成功之道）

單元：管理新思維

關鍵要點：1、中國傳統(tǒng)管理思想

2、國際先進管理理念

3、管理新思維在企業(yè)中的應用

4、從不同層面看待組織

第二單元：人力資源管理

關鍵要點：1、人力資源管理基本問題

2、從制度管理到人本管理

3、企業(yè)如何識人、用人、育人

4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)

第三單元：非財務人員的財務管理

關鍵要點：1、快速讀懂財務報表

2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

3、預算與成本管理

4、CEO財務決策分析

第四單元：企業(yè)流程與運營管理

關鍵要點：1、制定標準化的業(yè)務流程

2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化

3、選擇正確的發(fā)展路徑

4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領導力

第五單元：營銷管理與實戰(zhàn)

關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法

2、整合營銷傳播

3、細分時代下企業(yè)營銷策略

4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

關鍵要點：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入

2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施

3、品牌價值管理與資本化

4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃

課程模塊四：領導力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關鍵）

單元：領導心理學

關鍵要點：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系

2、利用心理學開發(fā)潛在領導力

3、角色定位

4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第二單元：中國企業(yè)家的領導藝術(shù)

關鍵要點：1、履行職能的藝術(shù)

2、提高領導工作有效性的藝術(shù)

3、人際關系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

4、高端禮儀與九型人格

第三單元：領軍之道（以史鑒今）