北京東方博石管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)的綜合性管理咨詢(xún)公司，公司擁有博石管理咨詢(xún)中心、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、生產(chǎn)管理網(wǎng)、企業(yè)文化研究中心等分支機(jī)構(gòu)。公司由專(zhuān)家學(xué)者領(lǐng)銜創(chuàng)建,秉持五種系統(tǒng)咨詢(xún)能力，為中國(guó)企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。公司已經(jīng)在企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、采購(gòu)物流、證券投資、財(cái)務(wù)管理、辦公室行政管理等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的服務(wù)能力與核心優(yōu)勢(shì)，為各行業(yè)大中型企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司遵循“務(wù)實(shí)求進(jìn)、質(zhì)量制勝”的指導(dǎo)思想，按照“師資層次高、教學(xué)質(zhì)量高、收費(fèi)水平低”的基本原則，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、惠的一體化內(nèi)訓(xùn)解決方案，幫助中國(guó)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)真正的崛起和發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)自創(chuàng)建以來(lái)，專(zhuān)注于為企業(yè)提供的管理課程，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，量身定制的內(nèi)訓(xùn)方案，專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)駐企業(yè)，真正為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。主要涉足包括生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、人力資源內(nèi)訓(xùn)、財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)等眾多內(nèi)訓(xùn)課程。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)獨(dú)特的內(nèi)訓(xùn)形式：

咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)

“咨詢(xún)式”培訓(xùn)不同于通常的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，它是通過(guò)培訓(xùn)前期對(duì)企業(yè)外部的調(diào)研（行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、宏觀政策等）和內(nèi)部調(diào)研（企業(yè)發(fā)展階段、運(yùn)營(yíng)體系、文化、人力資源管理等），結(jié)合培訓(xùn)師多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)企業(yè)所存在問(wèn)題的初步診斷，并在問(wèn)題與診斷的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)過(guò)程中，就問(wèn)題與參訓(xùn)者充分溝通并形成解決問(wèn)題的思路。

咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)是：量身設(shè)計(jì)；問(wèn)題導(dǎo)向；聚焦落實(shí)

1、形成共識(shí)：通過(guò)課前調(diào)研和培訓(xùn)中研討，使學(xué)員對(duì)企業(yè)和自身問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

2、尋找根源：與參訓(xùn)者共同尋找產(chǎn)生問(wèn)題之根源。

3、形成思路：在培訓(xùn)過(guò)程中，就問(wèn)題與參訓(xùn)者充分溝通并形成解決問(wèn)題的思路。

4、案例積累：每次培訓(xùn)后，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)會(huì)協(xié)助企業(yè)形成針對(duì)自身問(wèn)題和解決方案的案例，建立企業(yè)內(nèi)部的管理案例庫(kù)，成為企業(yè)管理培訓(xùn)的寶貴資源。

主題式內(nèi)訓(xùn)

“主題式”培訓(xùn)是我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)根據(jù)企業(yè)每年不同的管理重點(diǎn)，或管理者的實(shí)際情況，而推出的一種新型實(shí)效培訓(xùn)模式。旨在結(jié)合企業(yè)主要的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)，并協(xié)助企業(yè)展開(kāi)一系列具體行動(dòng)，促成企業(yè)和員工的改變。如“改制年”、“企業(yè)文化年”、“管理提升年”、“質(zhì)量年”、“服務(wù)提升年”、“月”、“成本月”等企業(yè)管理重點(diǎn)和發(fā)展瓶頸，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，并協(xié)助企業(yè)策劃實(shí)施活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)：一次“主題式”培訓(xùn)，解決一類(lèi)問(wèn)題，并在以下方面有針對(duì)性地突破。具體包含：?jiǎn)T工執(zhí)行能力、企業(yè)文化、質(zhì)量提升、成本節(jié)約、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、服務(wù)水平提升、新員工入模、領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理提升、企業(yè)改制、學(xué)習(xí)型組織、員工職業(yè)化等

教練式內(nèi)訓(xùn)

教練式內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的不僅是規(guī)劃和方案，更需要的是如何將規(guī)劃和方案真正有體系、有條不紊的執(zhí)行和落地，包括在執(zhí)行的過(guò)程中如何培養(yǎng)和提高管理者的能力，并形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

教練式咨詢(xún)不只是幫客戶(hù)建立管理框架、完善管理體系，其更本質(zhì)的目標(biāo)是：通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程的深入互動(dòng)，幫助客戶(hù)進(jìn)行思維的運(yùn)動(dòng)，執(zhí)行人才的培養(yǎng)，更直接達(dá)成客戶(hù)收益。

體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)

“體驗(yàn)式”培訓(xùn)是聽(tīng)課學(xué)員通過(guò)在真實(shí)或模擬環(huán)境中的具體活動(dòng)，獲得親身體驗(yàn)和感受，通過(guò)反思或交流、總結(jié)提升為理論或成果，后將理論或成果應(yīng)用到實(shí)踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中起著指導(dǎo)作用。

角色轉(zhuǎn)變：使學(xué)習(xí)者的思維與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，并在這一過(guò)程中促使學(xué)習(xí)者的角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，成為積極主動(dòng)的思考、學(xué)習(xí)主體。

知行合一：從個(gè)人的體驗(yàn)，到個(gè)人的認(rèn)識(shí)的提高和升華，再到實(shí)踐(企業(yè)的具體活動(dòng))的過(guò)程，這一過(guò)程也是產(chǎn)生真知的過(guò)程，終會(huì)使學(xué)習(xí)者達(dá)到知行合一的目的。

行為轉(zhuǎn)變：通過(guò)培訓(xùn)師的引導(dǎo)和思考所引發(fā)的心靈感悟，學(xué)習(xí)者不斷整合自己的知識(shí)，并迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

自我超越：體驗(yàn)式培訓(xùn)是學(xué)習(xí)者思考、認(rèn)識(shí)自我、本我，終實(shí)現(xiàn)超我的過(guò)程。

“體驗(yàn)式”培訓(xùn)整合了企業(yè)管理的理論精華，并將其巧妙地融入各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，讓學(xué)習(xí)者在快樂(lè)的體驗(yàn)中領(lǐng)悟、上升認(rèn)知水平、在工作中檢驗(yàn)并提升管理技能。

我們可以為客戶(hù)提供的內(nèi)訓(xùn)課程:

1. 商務(wù)禮儀系列課程

2. 人力資源系列課程

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列課程

4. 財(cái)務(wù)管理系列課程

5. 客戶(hù)服務(wù)系列課程

6. 中層管理系列課程

7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課程

8. 企業(yè)文化系列課程

9. 企業(yè)戰(zhàn)略系列課程

10. 管理提升系列課程

11. 項(xiàng)目管理系列課程

12. 生產(chǎn)管理系列課程

13. 物流管理系列課程

14. 個(gè)人技能系列課程

15. 領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程

客戶(hù)的保障體系:

1. 為貴公司提供的師資我們會(huì)經(jīng)過(guò)很?chē)?yán)格的篩選。

2. 內(nèi)訓(xùn)一定是有針對(duì)性的為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，所以在培訓(xùn)之前一定會(huì)進(jìn)行大量的調(diào)研，從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，確保達(dá)到解決問(wèn)題的效果

3. 在開(kāi)課兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)對(duì)老師的課程不滿(mǎn)意，貴公司可以無(wú)條件的終止這次培訓(xùn)。

我們的五大承諾:

1. 要比價(jià)格我

2. 沒(méi)有滿(mǎn)意不收錢(qián)

3. 內(nèi)部培訓(xùn)幫咨詢(xún)

4. 附加服務(wù)我多

5. 培訓(xùn)之后做輔導(dǎo)