深圳商方商場策劃團隊有著17年零售從業(yè)經(jīng)驗，在策劃、決策崗位全程參與了中國零售業(yè)的五大浪潮（民營百貨浪潮、綜合超市浪潮、連鎖經(jīng)營浪潮、購物中心浪潮、超級購物中心浪潮）。

深圳商方商場策劃管理團隊既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。商方策劃商場管理團隊的經(jīng)驗、教訓是在中國差異不同的城市、上百億元的項目運作中不斷積累獲得的。商方管理策劃團隊的愿望就是將來之不易的經(jīng)驗貢獻給更多發(fā)展中的企業(yè)，并協(xié)助他們?nèi)〉庙椖窟\作的成功。

深圳商方商場策劃管理團隊是目前國內(nèi)有報導曾主動停止項目收費，為客戶做出放棄項目運作調(diào)研報告，并終為客戶避免了數(shù)千萬元投資失誤的職業(yè)管理策劃公司。

商方商場策劃管理團隊曾受眾多企業(yè)委托—尤其是多家零售業(yè)上市公司的委托，主持策劃了大型購物中心、大型專業(yè)批發(fā)市場、大型百貨公司、大型綜合超市及各類連鎖店等多種業(yè)態(tài)商業(yè)企業(yè)。

深圳商方策劃管理團隊的服務決不是照搬個別成功的經(jīng)營案例，而是堅持從企業(yè)的具體環(huán)境、資源、競爭對手等實際情況出發(fā)，制定現(xiàn)代經(jīng)營理念與客觀實際相結(jié)合的個性化方案。

商 方 的 核 心 目 的

商方商場策劃為其服務企業(yè)打造的決不是表現(xiàn)形式的完美和暫時的優(yōu)勢，商方商場策劃終希望為其服務企業(yè)建立一套自我監(jiān)控、自我完善、自我規(guī)避風險、自我發(fā)展的管理機制，培育出持久的核心競爭力。