公司成立于2007年，主要針對企業(yè)風險控制進行培訓，企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。企業(yè)風險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發(fā)起組織委員會（COSO）在內部控制框架的基礎上，于2004年9月提出的企業(yè)風險管理的整合概念。ERM是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。企業(yè)風險管理企業(yè)風險管理處理影響價值創(chuàng)造或保持的風險和機會，定義如下：企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。這個定義反映了幾個基本概念。企業(yè)風險管理是：一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內；由組織中各個層級的人員實施；應用于戰(zhàn)略制訂；貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀；旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內；能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證；力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。這個定義比較寬泛。它抓住了對于公司和其他組織如何管理風險至關重要的關鍵概念，為不同組織形式、行業(yè)和部門的應用提供了基礎。它直接關注特定主體既定目標的實現(xiàn)，并為界定企業(yè)風險管理的有效性提供了依據(jù)。