財(cái)智菁英管理學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司），中國人才精益復(fù)制模式與標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式的首創(chuàng)者、推動(dòng)者、踐行者。做人才復(fù)制專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長，助力實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造是財(cái)智菁英矢志不渝的使命。

財(cái)智菁英聚集了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的全職導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，他們曾經(jīng)是全球500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)家，他們潛心研究精益變革與人才、標(biāo)桿、成本等專業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)精益領(lǐng)域的趨勢和前沿理念，分享企業(yè)推進(jìn)精益的實(shí)踐。

憑借前沿、實(shí)效的咨詢體系與培訓(xùn)課程，財(cái)智菁英已為100多家中國500強(qiáng)企業(yè)和全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，財(cái)智菁英實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的精品課程已經(jīng)成為國內(nèi)眾多行業(yè)企業(yè)的課程和必修課程。

市場總是在改變，財(cái)智菁英從未放棄，那就是持續(xù)創(chuàng)新與提高，與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

咨詢式的培訓(xùn)模式

財(cái)智菁英采用ATC模式開展培訓(xùn)。AAudit 培訓(xùn)前調(diào)研診斷，TTraining課堂中針對問題培訓(xùn)，CConsultation培訓(xùn)后督導(dǎo)與咨詢解決問題。財(cái)智菁英擁有全套咨詢式培訓(xùn)的組織架構(gòu)、組織流程、組織制度確保培訓(xùn)順利進(jìn)行，培訓(xùn)落地10大步驟確保學(xué)以致用成果轉(zhuǎn)化，多家500強(qiáng)企業(yè)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化成功案例指引培訓(xùn)落地，整套課前與課后量化的效果測評工具使企業(yè)能有效量化培訓(xùn)成果。

財(cái)智菁英TWA日常訓(xùn)練模式使培訓(xùn)與工作緊密銜接，從而解決了企業(yè)培訓(xùn)后無法獲得收益的困擾，T--Training 訓(xùn)練，W--Work工作，AAnalysis &summary分析和總結(jié)。TWA日常訓(xùn)練模式企業(yè)培訓(xùn)只激動(dòng)，不行動(dòng)的難題，為效益性培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

遞進(jìn)式的課程體系

財(cái)智菁英的核心課程和核心咨詢方案為全職導(dǎo)師研究與開發(fā)，擁有自主獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)，受國家法律法規(guī)保護(hù)，形成了財(cái)智菁英的核心競爭力，我們的課程與咨詢體系包括《人才精益復(fù)制模式》（亦稱人才快速培養(yǎng)技術(shù)）、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》、《成本控制模式》、《班組建設(shè)模式》、《精益價(jià)值增長模式》、《魅力領(lǐng)導(dǎo)力研修營》六大系列68門特色課程，其中《人才精益復(fù)制模式》匹配精品課程《TWI班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《狼性團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《總裁風(fēng)暴訓(xùn)練營》打通企業(yè)高、中、基三個(gè)管理層級的任督二脈，形成企業(yè)連貫遞進(jìn)式的課程體系。

體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法

財(cái)智菁英核心課程以傳統(tǒng)課堂講授式培訓(xùn)與體驗(yàn)風(fēng)暴訓(xùn)練方式相給合，體驗(yàn)式風(fēng)暴訓(xùn)練方式多年來持續(xù)保持95%以上的課堂滿意度與90%以上的內(nèi)訓(xùn)返聘率，如體驗(yàn)式風(fēng)暴訓(xùn)練之一生產(chǎn)車間沙盤推演重參與、重演練、重分享、重掌握、重落實(shí)，有效解決課堂培訓(xùn)滿意度與課后培訓(xùn)落地的難題。

體驗(yàn)風(fēng)暴訓(xùn)練方式感性話題理性升華，理性話題感性演繹，并以3大4高著稱：大場面、大氣派、大挑戰(zhàn)；高要求、高激情、高參與，終確保培訓(xùn)高收益。

問題解決式的服務(wù)

財(cái)智菁英認(rèn)為課堂的品質(zhì)是財(cái)智菁英的生命，課后的服務(wù)是財(cái)智菁英的壽命。服務(wù)不是微笑，服務(wù)不是問候，服務(wù)是運(yùn)用ATC模式幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

人人都是服務(wù)員，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈，財(cái)智菁英的問題解決式服務(wù)贏得了優(yōu)良的美譽(yù)度，深受企業(yè)推崇。

實(shí)戰(zhàn)型的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

財(cái)智菁英的的導(dǎo)師具有非常實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)，他們分別來自三星、寶鋼、三菱、海爾、佳能、惠普、華為、松下、本田等企業(yè)。財(cái)智菁英始終堅(jiān)持咨詢的前端是培訓(xùn)，培訓(xùn)的后端是咨詢的治學(xué)方針，全職培訓(xùn)師每年必須主導(dǎo)兩個(gè)以上咨詢項(xiàng)目， 實(shí)踐出真知，擁有實(shí)例，更有實(shí)力，財(cái)智菁英秉承做自己所講、講自己所做、知行合一的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范，幫助企業(yè)快速育成人才，突破瓶頸，邁向標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)從合格到的成長，從到到的跨越。