東莞曼頓專注于質(zhì)量管理培訓(xùn)及各ISO體系認證輔導(dǎo)培訓(xùn)，質(zhì)量管理課程以五大工具培訓(xùn)為主，五大工具即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC統(tǒng)計過程控制、MSA測量系統(tǒng)分析，這五大工具是IATF所推薦的配套核心工具手冊。我司有專注于五大工具輔導(dǎo)培訓(xùn)多年的師資團隊，他們善于運用典型案例來引導(dǎo)學(xué)生走出誤區(qū)，幫助學(xué)員理解、解決五大工具在推行過程中的各種疑難雜癥。

一．培訓(xùn)方式：

1） 線上培訓(xùn)：1000元/位，不限時間地點，隨報隨學(xué)

2） 線下公開班培訓(xùn)，東莞萬江開課，1980元培訓(xùn)3天，近期培訓(xùn)時間計劃于2023/12/15-12/16-12/17開課.

3） 老師入廠內(nèi)訓(xùn)，4000元/天，培訓(xùn)人數(shù)不限。(培訓(xùn)3天起)

二.五大工具培訓(xùn)收益

理解五大工具的目的、原理、過程和方法；

掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；

具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進

三.五大工具培訓(xùn)對象

公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員、項目管理、質(zhì)量管理、體系推進人員等。

四.五大工具培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》（APQP）與《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》（PPAP）

該課程主要讓學(xué)員了解項目管理結(jié)構(gòu)化的方法-APQP，及如何利用APQP推動項目小組各個個體間的溝通，如何確定項目管理所需的實施步驟；通過有效的APQP開發(fā)來獲得生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）的能力。

2、《潛在失效模式與后果分析》（FMEA）

本課程用于了解、掌握在產(chǎn)品開發(fā)與加工、生產(chǎn)、裝配過程中潛在的失效模式并通過分析、研究采取適當(dāng)?shù)拇胧┍苊夂图m正未出現(xiàn)的和已出現(xiàn)的失效的一種方法.

3、《測量系統(tǒng)分析》（MSA）

通過測量系統(tǒng)分析方法的介紹及實際操作的演練，讓學(xué)員掌握計量型“重復(fù)性與再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、偏倚、線性”及計數(shù)型測量系統(tǒng)（交叉分析）的分析方法。

4、《統(tǒng)計過程控制》（SPC）

該課程主要讓學(xué)員了解統(tǒng)計過程控制的意義；掌握生產(chǎn)過程變差分析技巧；通過對計量型過程控制及計數(shù)型過程控制的講解及運用，讓學(xué)員熟練使用控制圖并實施過程控制；通過對過程的控制，對過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常，消除潛在的隱患，使過程穩(wěn)定并受控。

案例分析

五、培訓(xùn)老師簡介

授課風(fēng)格

馮老師的課程實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾多年面對各種世界500強客戶審核和SGS體系審核。其講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，能基于實踐出發(fā)，條理清楚，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹，運用典型案例來引導(dǎo)學(xué)生走出誤區(qū)，幫助學(xué)員理解、解決體系推行中的各種疑難雜癥。

◇ 擅長系統(tǒng)課程

《體系系統(tǒng)落地實戰(zhàn)》、《審核流程及實戰(zhàn)技巧》、《ISO13485內(nèi)審員》

《IATF16949內(nèi)審員》 、《VDA6.3內(nèi)審員》、 《五大工具實戰(zhàn)》、《品質(zhì)管理課程》

◇ 咨詢輔導(dǎo)特點

實戰(zhàn) 實用 實效 擁有多年企業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，從基層到管理者的工作過程中為多家企業(yè)創(chuàng)造佳績。實戰(zhàn)知識深厚，表述清晰明了，善于理論結(jié)合實際，針對企業(yè)內(nèi)部的實際狀況進行講解，超過六年的現(xiàn)場輔導(dǎo)細致深入，點面俱到，使學(xué)員能迅速掌握核心要領(lǐng)。