廣東深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司專注精益效率提升IE管理咨詢項目服務，量化指標，承諾效果。廣東IE咨詢公司，湖南IE咨詢項目，浙江IE精益咨詢輔導，江蘇IE項目輔導，廣西IE培訓咨詢，精益咨詢公司。（服務國內各地）。

精益生產(chǎn)項目導入IE咨詢的必要性：

精益生產(chǎn)咨詢在國內真正廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但真正做到或接近精益的企業(yè)寥寥無幾，很多企業(yè)僅僅只做了一些5S（甚至都做不好），而財務報表也沒有變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益（咨詢）都懷著十分復雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因，我們僅對其中個別重要原因闡述我們的理解。所謂“精益”其實就是“極至”，很多企業(yè)開始在不具備一定的條件下就追求所謂的極至，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎是“5s”和“全員參與的IE持續(xù)改善”，而將IE所有工具運用到極至其就是“精益”，如果企業(yè)不實行全員參與IE的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業(yè)推行精益重要的條件之一就是從IE入手“人人IE”。

做為精益咨詢公司，對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產(chǎn)品。標準化產(chǎn)品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本，定制化產(chǎn)品特指“結合企業(yè)現(xiàn)狀的從成本，交期，品質，柔性化，等生產(chǎn)模式和管理模式角度系統(tǒng)改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益經(jīng)驗），咨詢師成本高，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴否則也不容易成功。

關于我們：

深圳捷埃梯咨詢公司是一家更偏重于精益”定制化”產(chǎn)品的精益生產(chǎn)咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質”。二十年磨一劍，深耕細作，真正做為企業(yè)創(chuàng)造價值，能實戰(zhàn)、落地的精益生產(chǎn)駐廠輔導項目。我們對精益項目咨詢鄭重承諾：

如果您擔心精益咨詢僅僅做成了5S，點的改善，財務報表沒有變化，擔心被忽悠，我們可鄭重承諾：1整體效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何績效費用；2 一個月內任何理由不滿意全款退還定金 ；3我們的咨詢是從成本，交期，品質，，柔性化角度的系統(tǒng)改善

我們精益改善的指標包括：

顯性指標：l人均產(chǎn)能（條/小時.人） 至少提升30%（含）以上l半成品（條） 減少50%l場地（平方米） 減少50%l前置時間（一個產(chǎn)品從頭流到尾）（小時） 縮短50%l產(chǎn)品切換時間（分鐘） 縮短50%l計劃準確率（%） 提升80%l急單，插單造成的延誤（%） 減少50%l員工流失率（%） 減少50%

隱形指標：l建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)l建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機制l建立一套涉及所有部門的績效考核體系l現(xiàn)場環(huán)境徹底實現(xiàn)5S并建立防反彈措施l建立一套生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理系統(tǒng)l建立一套現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應對機制的建立l建立一套因員工流失（波動）對產(chǎn)量造成影響的應對機制l建立一套對生產(chǎn)線員工及班組長的激勵措施l建立一套解決了多批少量的生產(chǎn)模式l解決因機器，設備故障生產(chǎn)異常對產(chǎn)量造成的影響-深圳精益咨詢公司專注精益生產(chǎn)、IE改善咨詢、精益咨詢、精益管理、IE管理培訓、車間現(xiàn)場管理，IE效率提升、精益布局、精益標準工時咨詢、幫助企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平，培養(yǎng)工匠型人才，有效實現(xiàn)降本增效。