如果想要將一件東西寄送出去，那么消費者便需要尋找一家可靠的物流運輸公司來幫助自己?？墒呛芏嗳穗m然知曉這種公司的存在，卻不知道其具體位置在哪里。還有一種情況是消費者附近有很多家物流公司，消費者難以做出選擇，不知道哪家物流公司更好一些。接下來我們講述一種尋找并篩選物流公司的方法，希望可以幫助大家提高生活質(zhì)量。
首先，在選擇一家公司之前，我們需要查詢該領域的相關(guān)資料，了解滿足哪些條件才算好公司。物流公司服務消費者，以運送貨物為主要項目，那么自然可以猜測其是一家好公司的條件是什么。如果物流公司運送效率較快，內(nèi)部的送貨人員服務態(tài)度周到，這樣的物流運輸公司自然是一家好公司。如果不知道該類公司在哪里，消費者可以上網(wǎng)查詢，使用在線地圖可以搜索到該類公司的具體位置。如果周邊附近存在多家這種類型的公司，那么消費者便需要貨比三家，查詢其他消費者對每一家公司的評價，從而做出選擇。
當然，在確定一家物流運輸公司后，消費者還需要攜帶物品前往實體店，將其展示給公司內(nèi)部人員，由其確定是否可以運輸。如果消費者事情緊急，可以選擇航運的方式，僅需甚至半天的時間，物品便可以快速抵達目的地；如果事情并不著急，消費者可以選擇價格相對較低的貨運運輸，雖然花費時間較長，不過貨物依舊可以抵達目的地。
物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中國的特有稱呼，是在2004年以后發(fā)展起來的，他們主要從事于供應鏈、倉儲、運輸?shù)纫幌盗械呐c物流有關(guān)的策劃和培訓，在中國發(fā)展前途比較光明，因為，隨著中國第三方物流的快速發(fā)展，第三方物流的局限性也逐漸的顯露了出來，即第三方物流不能從整個供應鏈從全局來限度的降低物流成本，而物流咨詢公司就可以彌補這種缺陷，他們作為社會運輸資源的整合者會從整個供應鏈的角度來考慮，從而可以降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約社會資源的同時也使供應鏈的各個參加者提供了較大的利潤，所以說物流咨詢公司的發(fā)展前景是比較大的。
物流咨詢公司可以說是一個真正的以腦力來服務社會的組織，咨詢公司的工作人員都有著較高的學歷和知識經(jīng)驗，一般都是碩士、博士等級的人物，而且每個人都有自己的擅長之處從而可以組織成一個完美的團體，所以，物流咨詢公司的門檻是比較高的。
物流管理咨詢的主要服務
（1）采購供應物流咨詢
基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準時交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標，為企業(yè)提供采購物流模式設計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預警機制、實時操作、采購運輸規(guī)劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。
（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢
生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設計，并提供實效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;
①廠區(qū)物流規(guī)劃、設計。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。
②物流計劃體系設計。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設計不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預測方式、生產(chǎn)計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計劃與物料控制體系。
（3）分銷配送物流咨詢
基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設計、運輸規(guī)劃設計、倉儲配送中心規(guī)劃設計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流分銷模式設計、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡和分銷體系。
（4）商貿(mào)供應鏈物流一體化解決方案
以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案。
（5）物流企業(yè)供應鏈一體化解決方案
基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設計、全國網(wǎng)絡規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流業(yè)務外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運營、信息化等方面的解決方案。
可以進行物流企業(yè)內(nèi)部辦理這款物流運送辦理體系，要對物流企業(yè)各種功能和對團隊進行了解，然后做到各個部門人員明確分工，各個網(wǎng)點多層級辦理，有用對運送線路進行規(guī)劃和價格設置，完成企業(yè)內(nèi)部信息化辦理，對相關(guān)物流和運送信息進行快速處理剖析?？梢赃M行運送進程的施行和管控運送進程是物流企業(yè)難管控的物流環(huán)節(jié)，假如不能有用的透明化辦理，不只會下降企業(yè)運營功率，更會在這個進程中發(fā)生不必要的本錢消耗，所以企業(yè)所挑選的物流辦理體系的辦理能力，能否完成企業(yè)對運送進程的管控，也是決議著物流企業(yè)運營戰(zhàn)略能否成功的要害。
能否滿意客戶的需求物流企業(yè)進行辦理晉級除了提高自己的中心競爭力，另一方面就是為了服務客戶，企業(yè)所挑選的物流辦理體系能否有用的銜接發(fā)貨方和收貨人，提高服務質(zhì)量及運送能力，決議著物流辦理體系為企業(yè)帶來的效益。
關(guān)于物流企業(yè)來說，怎么面臨日益雜亂的運送需求，挑選一款適宜的物流運送辦理體系至關(guān)重要。一款適宜的物流運送辦理體系，決議著企業(yè)是否可以發(fā)揮資源，削減費用開銷，增強品牌競爭力，在商場上占得一席之地。