為什么專線的利潤率越來越薄？是貨量少、運價低、本錢高？是企業(yè)運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法？這是專線壞的年代，也是整合者的年代。為應對日趨劇烈的市場競賽，企業(yè)間加強協(xié)作，組成專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐步成為物流業(yè)開展的重要趨勢。

物流專線首要存在三種方式省際拼，是剛需，是運送通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競賽十分嚴峻。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠產(chǎn)品的特點在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個彌補，是一個大有可為的開展方向，將來專線更多會集在這個范疇之內(nèi)。

專線的特點是點對點"直達"運送，不分撥，不中轉(zhuǎn)，能夠節(jié)省本錢。因為專線物流在抵達區(qū)域的網(wǎng)點多，貨品在途時刻短，價格比一般物流要廉價，并且走到時刻確認，能滿意較急的貨品。在遠程貨運這個范疇，實踐做運送履行的都是專線。僅僅，當下經(jīng)濟進入隆冬期，貨主集體及事務結構的改變，新式運送安排方式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。

物流專線的發(fā)展現(xiàn)狀？ 專用線的特點是點對點"直接"運輸，無需任何分配或轉(zhuǎn)移即可節(jié)省下來。 由于專用物流在該地區(qū)有很多網(wǎng)點，貨物的運輸時間短，價格比一般物流便宜，并且確定了滿足緊急貨物的時間。 在長途貨運領域，運輸?shù)膶嶋H執(zhí)行是一條專線。

但是，當前的經(jīng)濟正進入寒冬，所有者群體和業(yè)務結構的變化，新的運輸組織模式的進入以及供需不滿的現(xiàn)狀困擾著物流線。 "業(yè)務不如一年！",也許是許多敬業(yè)的物流業(yè)者的共鳴。 近年來，由于更高的運營成本，更嚴格的政策控制以及日益激烈的競爭，物流專線業(yè)務變得越來越困難。

為什么專用線的利潤率越來越??？ 它是少量商品，低運費和高成本嗎？ 這是業(yè)務運營問題嗎？ 綠線的出路在哪里，我如何找到拯救自己的方法？ 這是專用線路糟糕的時期，也是集成商的時間。 為了應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)加強合作，建立專線聯(lián)盟，走品牌之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

其次，競爭激烈，專線的物流困難。傳統(tǒng)運輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型？ 為了提高企業(yè)的核心競爭力，他們建立了專線運輸，將無競爭力的運輸線分開，形成了運輸物流線。 據(jù)了解物流專線和卡車市場規(guī)模超過4000億元。

專線物流革新的著力點應該在目前專線物流有多種方式：傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔運輸企業(yè)）的干線運輸、快遞企業(yè)的干線運輸、物流園區(qū)的干線運輸、企業(yè)本人的干線運輸。這里我們選取目前數(shù)量多的，有代表意義的傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔運輸企業(yè)）來剖析。

物流專線的中心競爭力是什么？我們選擇一家物流公司，看重的是哪一點呢？運價？速度？平安？運價同樣的貨物和線路，運價低的肯定是優(yōu)先選擇。眾所周知，一個地域的物流企業(yè)，在大家效勞和速度差異不太大的狀況下。

假如運價不占優(yōu)勢，那么在客戶遍挑選的過程中被PASS的幾率還是很大的。在企業(yè)本錢普遍比擬敏感的狀況下，假如運價占有優(yōu)勢，那么就很容易在眾多同行中脫穎而出，吸收客戶的關注。