"生意是一年不如一年！",或許是不少專線物流老板的共識(shí)。近幾年，因?yàn)檫\(yùn)營本錢越來越高、方針管控越來越嚴(yán)、競(jìng)賽越來越劇烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄？是貨量少、運(yùn)價(jià)低、本錢高？是企業(yè)運(yùn)營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法？

這是專線壞的年代，也是整合者的年代。為應(yīng)對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽，企業(yè)間加強(qiáng)協(xié)作，組成專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐步成為物流業(yè)開展的重要趨勢(shì)。競(jìng)賽劇烈，專線物流寸步難行傳統(tǒng)運(yùn)送企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)為提高企業(yè)中心競(jìng)賽力，紛繁開設(shè)專線運(yùn)送，把沒有競(jìng)賽力的運(yùn)送線路剝離，構(gòu)成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)送，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

物流專線首要存在三種方式省際拼，是剛需，是運(yùn)送通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)賽十分嚴(yán)峻。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實(shí)是靠產(chǎn)品的特點(diǎn)在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)彌補(bǔ)，是一個(gè)大有可為的開展方向，將來專線更多會(huì)集在這個(gè)范疇之內(nèi)。

物流專線的發(fā)展現(xiàn)狀？ 專用線的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直接"運(yùn)輸，無需任何分配或轉(zhuǎn)移即可節(jié)省下來。 由于專用物流在該地區(qū)有很多網(wǎng)點(diǎn)，貨物的運(yùn)輸時(shí)間短，價(jià)格比一般物流便宜，并且確定了滿足緊急貨物的時(shí)間。 在長途貨運(yùn)領(lǐng)域，運(yùn)輸?shù)膶?shí)際執(zhí)行是一條專線。

但是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入寒冬，所有者群體和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新的運(yùn)輸組織模式的進(jìn)入以及供需不滿的現(xiàn)狀困擾著物流線。 "業(yè)務(wù)不如一年！",也許是許多敬業(yè)的物流業(yè)者的共鳴。 近年來，由于更高的運(yùn)營成本，更嚴(yán)格的政策控制以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，物流專線業(yè)務(wù)變得越來越困難。

為什么專用線的利潤率越來越??？ 它是少量商品，低運(yùn)費(fèi)和高成本嗎？ 這是業(yè)務(wù)運(yùn)營問題嗎？ 綠線的出路在哪里，我如何找到拯救自己的方法？ 這是專用線路糟糕的時(shí)期，也是集成商的時(shí)間。 為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)加強(qiáng)合作，建立專線聯(lián)盟，走品牌之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

其次，競(jìng)爭(zhēng)激烈，專線的物流困難。傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型？ 為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們建立了專線運(yùn)輸，將無競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線分開，形成了運(yùn)輸物流線。 據(jù)了解物流專線和卡車市場(chǎng)規(guī)模超過4000億元。

物流是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。時(shí)代的發(fā)展離不開物流。這是因?yàn)閷?duì)所有物流公司的需求都在增加，運(yùn)輸方式也非常大。現(xiàn)在，我們真正需要了解的是一家的物流公司。如果你想了解物流公司，你首先需要了解物流公司的運(yùn)作模式。操作模式可分為以下類型。如圖航空同時(shí)，普通顧客的運(yùn)輸是大型超市的運(yùn)輸。因?yàn)槟阈枰芏嘭浳?，你需要找一家專業(yè)的城市運(yùn)輸公司。這是運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性和專業(yè)配送能力責(zé)任。是區(qū)域分布區(qū)域布局的優(yōu)勢(shì)在于許多城市和地區(qū)通常有大量的商店和豐富的商品來源，這些商店和商品一起運(yùn)輸，具有一定的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。

綜合國力運(yùn)輸這種國家運(yùn)輸是中小企業(yè)的運(yùn)輸，負(fù)責(zé)國家運(yùn)輸，重點(diǎn)是倉儲(chǔ)等增值服務(wù)。一般來說，它在國內(nèi)有分支機(jī)構(gòu)，并有自己的車輛資源。這項(xiàng)服務(wù)的目標(biāo)通常是大公司在全國范圍內(nèi)交付貨物的能力，而且數(shù)量仍然很高。

零擔(dān)物流這可以在全省范圍內(nèi)完成，一般可以攜帶一小塊快速投遞，對(duì)應(yīng)快遞，但是投遞時(shí)間長，不能送貨上門，投遞周期長。以上是物流的運(yùn)作和運(yùn)輸方法。根據(jù)公司的情況，可以選擇合適的物流公司。一般物流公司有一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇。

專線物流開端打起了"生存"戰(zhàn)：可取得利潤越來越低，但越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參加，整個(gè)市場(chǎng)構(gòu)成了"狼多肉少"的狀態(tài)。事實(shí)上，影響物流專線的，也無非就是三個(gè)點(diǎn)而已：利潤、資源和管理。利潤場(chǎng)地租金、員工工資、燃料本錢、辦公資料耗費(fèi)等都影響著利潤，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，這些本錢不時(shí)上升。租金很多都曾經(jīng)到達(dá)了幾十萬，同時(shí)勞動(dòng)力本錢越來越貴，不付出更高的本錢，就招不到人，企業(yè)也很難運(yùn)轉(zhuǎn)。還有柴油價(jià)錢不時(shí)上漲，柴油價(jià)錢耗費(fèi)品本錢為專線日費(fèi)用。

看著一切的本錢都在上漲，但收入依然不敢上漲。為了維護(hù)老客戶，吸收新資源，專線的利潤一再緊縮，資源市場(chǎng)上狼多肉少，專線是沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，托運(yùn)人的選擇范圍增加了，專線價(jià)錢只能一次又一次地退。

如今很多平臺(tái)打著"車主找不到車，車主找不到車"的口號(hào)，創(chuàng)立了一些找車平臺(tái)，車主和司機(jī)直接聯(lián)絡(luò)，跳過了專線。同時(shí)更多的托運(yùn)人愿意直接經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)找到司機(jī)，一些公司會(huì)直接向司機(jī)送貨。專用線路的可用資源越來越少。同時(shí)同樣的道路，十幾條專線物流，效勞同質(zhì)化嚴(yán)重，且差異不大，物流專線寸步難行。