福州到南平專業(yè)物流

我公司后期服務體系完善，專業(yè)承接公路運輸業(yè)務，網(wǎng)絡覆蓋全國，形成了既集中又分散，既有統(tǒng)一性又有靈活性，適應復雜多變的市場條件的率運行的公司管理和決策營運體系。公司立足于客戶的供應鏈現(xiàn)狀與發(fā)展目標，設計科學優(yōu)化的運作方案，在保障客戶運輸任務和公司信譽的前提下，對運作實施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，實現(xiàn)運輸路線優(yōu)、庫存質量佳、貨物組配合理、成本低的四項原則。公司在加強營運管理的同時，不斷擴大服務范圍，在倉儲、運輸、信息交流各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從整體上提升服務水平、降低成本。???我公司秉承“、準時、快捷、經(jīng)濟”的經(jīng)營宗旨，以優(yōu)質誠信的服務、合理的價格、完善的運營體系以及良好的管理制度，為客戶提供準確、可靠、、及時的服務，贏得了廣大客戶的信賴和贊譽。

"Distribution"一詞較早出現(xiàn)出美國。1921 年阿奇.蕭在《市場流通中的若干問題》一書中提出"物流是與創(chuàng)造需要不同的一個問題"，并提到"物資經(jīng)過時間或空間的轉移，會產(chǎn)生附加價值"。這里，時間和空間的轉移指的是銷售過程的物流。

在一次世界大戰(zhàn)的1918年，英國猶尼里佛的利費哈姆勛爵成立了"即時送貨股份有限公司"。其公司宗旨是在全國范圍內(nèi)把商品及時送到批發(fā)商、零售商以及用戶的手中，這一舉動被一些物流學者譽為有關"物流活動的早期文獻記載"。

根據(jù)日本物流管理協(xié)會的資料記載，日本在20世紀50年代以后，經(jīng)濟已基本恢復到第二次世界大戰(zhàn)前的水平。企業(yè)進行大規(guī)模設備投資和更新改造，技術水平不斷提高，生產(chǎn)力大幅度上升。1955年成立了生產(chǎn)性本部，該團體為了改進流通領域的生產(chǎn)效率，確保經(jīng)濟的順暢運行和發(fā)展，組織了一個由伊澤道雄為團長的大型考察團，于1956年秋季考察了美國的物流。日本考察團回國后便向政府提出了重視物流的建議，并在產(chǎn)業(yè)界掀起了PD啟蒙運動。在日本能率協(xié)會內(nèi)設立了PD研究會，邀請平原直先生（歷任裝卸研究所所長、日本裝卸協(xié)會會長，被譽為日本“物流之父”）擔任會長，每個月舉辦PD研討會；在流通經(jīng)濟研究所，日本物流學者林周二教授等也組織起PD研究會，積極開展各種形式的啟蒙教育活動。經(jīng)過8年的努力，1964年日本政府終于開始對PD引起了關注。通產(chǎn)省幾次邀請平原直先生去政府機關說明PD的重要性，為政府官員們講課。同年7月，通產(chǎn)省決定討論物流預算案時，擔心新聞媒體在報道中講PD日本人聽不懂，于是邀請平原直先生同內(nèi)山九萬先生(日本通運株式會社專務董事)商議。內(nèi)山專務認為PD中的“P”，即Physical在這里并不是“物質”的意思，而是“物理”的意思，Distribution是“流通”的意思，所以應把PD譯為“物理性流通”，但又覺得作為一個名詞，“物理性流通”字數(shù)過多、過長，只好縮為“物的流通”。于是“物的流通”這一新詞在全日本媒體上發(fā)表了。

此后，“物的流通”在日本逐漸家喻戶曉，人人皆知。產(chǎn)業(yè)構造委員會內(nèi)設立了“物的流通分會”；1970年成立的日本較大的物流團體之一就叫“日本物的流通協(xié)會”。同年成立的另一個日本類似的物流團體，日本物流管理協(xié)議會每年舉行的物流會議也都叫“全國物的流通會議”。

1970年以后很多人又覺得“物的流通”也有點長，于是就干脆簡稱為“物流”了?！拔锪鳌边@個詞在日本至今仍在使用。

物流目前比較流行的翻譯方法為logistics。