流程：

1：提供需要進(jìn)口的品名；拉丁學(xué)名；產(chǎn)品狀態(tài)；原產(chǎn)國(guó)別；廠號(hào)；捕撈/養(yǎng)殖

2：確認(rèn)可以進(jìn)口后，在國(guó)外發(fā)貨前，確認(rèn)產(chǎn)品中英文標(biāo)簽是否符合要求，隨后通知國(guó)外進(jìn)行裝箱

3：貨物發(fā)出后，確認(rèn)所有進(jìn)口所需資料：原產(chǎn)地證，衛(wèi)生證，輸華檢驗(yàn)檢疫證，，箱單。若發(fā)現(xiàn)資料有誤，及時(shí)讓國(guó)外修改。避免到港后再修改單證影響清關(guān)時(shí)效。

4：貨物到港后，資料無(wú)誤，4個(gè)工作日即可送貨至客戶倉(cāng)庫(kù)。

此流程確認(rèn)后，因?yàn)檎Z(yǔ)言和時(shí)差的問(wèn)題，客戶集裝箱到貨也發(fā)生過(guò)幾次嚴(yán)重的錯(cuò)，我們同時(shí)給出解決的方案加以實(shí)行，包括（文件上面的處理，現(xiàn)場(chǎng)海關(guān)商檢的協(xié)商，事后的跟進(jìn)），終在可操作的范圍內(nèi)給了客戶一個(gè)滿意的結(jié)果。

由于水產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)非常高，我們的預(yù)審可以幫助客戶更清楚地了解可以進(jìn)口的產(chǎn)品和國(guó)家，進(jìn)行篩選，選擇的價(jià)格和產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，使得客戶能夠控制成本，制定目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。

拓展資料：

報(bào)道稱,預(yù)計(jì)2013年中國(guó)將取代美國(guó),成為全球的網(wǎng)上零售市場(chǎng),這對(duì)京東和其他網(wǎng)上零售商來(lái)說(shuō)是個(gè)好兆頭。

不過(guò)這些公司要面對(duì)來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)的巨大影響,目前后者占據(jù)了中國(guó)將近八成的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)。不過(guò),網(wǎng)購(gòu)的增長(zhǎng)前景極其誘人。

6年來(lái),京東從國(guó)外投資者那里獲得了22.3億美元的資金,并利用這些資金擴(kuò)大了自己的網(wǎng),還打起了咄咄逼人的價(jià)格戰(zhàn)。

2013年的11月11日,京東的銷售額達(dá)到16億美元。這被稱為“光棍節(jié)”,對(duì)中國(guó)的網(wǎng)民來(lái)說(shuō)是一年當(dāng)中重要的網(wǎng)上購(gòu)物日。京東的銷售額雖不及阿里巴巴集團(tuán)57億美元的銷售額,但仍然超過(guò)了所有美國(guó)消費(fèi)者在2012年的“網(wǎng)購(gòu)星期一”這所花費(fèi)的14.6億美元。

預(yù)計(jì),京東的實(shí)力有助于讓這家公司2013年的銷售額增長(zhǎng)2/3,達(dá)到1000億元,這幾乎占到中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)(B2C)的將近兩成。不過(guò)京東拒絕透露其收益率。

京東的低價(jià)策略也有助于打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。京東集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官沈皓瑜說(shuō):“市場(chǎng)份額無(wú)疑應(yīng)放在利潤(rùn)之上。我們眼下的關(guān)注點(diǎn)不是收益率?！?/p>

不過(guò)分析人士警告說(shuō),京東有可能與阿里巴巴陷入價(jià)格戰(zhàn),而后者在規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

Maverick咨詢公司的執(zhí)行董事冉寶智說(shuō):“它們正在擠壓利潤(rùn),這對(duì)它們來(lái)說(shuō)很成問(wèn)題?！?/p>