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1、大專以上學歷，五年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗。2、至少從事過品質(zhì)、計劃、人事、生產(chǎn)、設備維修等任一崗位一年以上中層管理經(jīng)驗，懂ISO流程運作；3、熟悉電腦日常操作，對Word、E

1）、組建管理變革領導小組；2）、召開管理變革例會，并逐步形成模式；3）、組織結構優(yōu)化與人員調(diào)整；4）、《部門職能》與《崗位職責》調(diào)整；5）、以天為單位的考核機制和PK機制的建立；

1、6S宣傳培訓，活動的開展；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，區(qū)域的規(guī)劃；3、6S管理習性的養(yǎng)成，生產(chǎn)的規(guī)范。來電垂詢----QQ---2363561933網(wǎng)址：

1、疏通生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率；2、計劃物控模式打造，快速清理超期訂單，提升訂單準交率；3、解決生產(chǎn)異常，突破生產(chǎn)瓶頸，提升企業(yè)產(chǎn)能；4、循環(huán)改善生產(chǎn)問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。來電垂

佛山市賽德企業(yè)管理咨詢有限公司是目前專業(yè)的管理咨詢公司之一，為企業(yè)提供系統(tǒng)的：企業(yè)培訓、戰(zhàn)略與組織管理咨詢、績效管理咨詢、薪酬管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、運營管理咨詢、人力資源咨詢

　　企業(yè)管理咨詢-薪酬管理咨詢。　　薪酬福利是企業(yè)員工為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐漸規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善

賽德管理咨詢項目目標：1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點；2、設計合理的組織架構，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；3、針對關鍵管理崗位的工作績

賽德企管項目動作1、實地調(diào)研及形成項目運作方案1)、調(diào)研方案的準備；2）、管理人員座談會及管理變革動員大會；3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場；4、企業(yè)管理運作體系分析；5、編寫調(diào)研報告；6

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財務管理⑴對原有物資盤點過程的失控點(無盤點或無組織、周期長、倉庫自己調(diào)帳、財務不監(jiān)督、盤點做假、盤點作業(yè)不規(guī)范、盤點數(shù)據(jù)不考核)進行分析，設計新的控制點(形成財務對倉庫、物控、車

品質(zhì)管理⑴對原有來料檢驗過程中的失控點(無IQC、無規(guī)范、不報檢、倉庫、不按標準檢、檢驗結果處理不及時、與供應商勾結、損壞企業(yè)利益、來料檢驗數(shù)據(jù)未發(fā)揮作用、無考核、漏檢、對檢驗結果

生產(chǎn)系統(tǒng)管理⑴對原有生產(chǎn)指令的形成、下達過程中的失控點進行分析，設計新的控制點(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練銷售人員、計劃人員、生產(chǎn)管理人員、

銷售管理1）組織訂單評審會，進行訂單交期分解。對原有訂單要求信息（交期、產(chǎn)品要求、服務要求、特殊要求）評審、訂單回傳確認與變更失控點進行分析，設計新的控制點及責任追究機制，優(yōu)化訂單

人事行政管理1）、組建管理變革領導小組；2）、召開管理變革例會，并逐步形成模式；3）、組織結構優(yōu)化與人員調(diào)整；4）、《部門職能》與《崗位職責》調(diào)整；5）、以天為單位的考核機制和PK

服務行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、電子、五金、家具、服裝、化工、電器、燈飾、陶瓷、建筑材料和鋁型材等。賽德管理理念：簡單、務實、誠信、責任、績效、創(chuàng)新賽德價值觀：成就企業(yè)，

專注于如何提升企業(yè)管理水平的研究。從企業(yè)所處的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境著眼，從企業(yè)的發(fā)展階段和目前的現(xiàn)狀著手，把脈診斷企業(yè)的癥結點，結合西方科學的管理思想與中國“儒、釋、道”精神，開發(fā)出

咨詢模式模式周期咨詢方式師資安排適合客戶咨詢內(nèi)容A六個月常駐2-4位產(chǎn)值3-5億管理系統(tǒng)變革六個月常駐2-3位產(chǎn)值5000萬-3億管理系統(tǒng)變革六個月常駐1-2位產(chǎn)值5000萬以下管