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公司的咨詢流程：1、企業(yè)情況調(diào)研：1.企業(yè)投資人調(diào)研2.員工調(diào)研3.企業(yè)管理人員調(diào)研4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立3、變革小組成員及相關(guān)組織架構(gòu)的確定4、企業(yè)失控點(diǎn)分析

賽德企管項(xiàng)目目標(biāo)：1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)；2、設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；3、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)效，

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　　賽德企管項(xiàng)目目標(biāo)：　　1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)；　　2、設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；　　3、針對(duì)關(guān)鍵管理

　　稽核體系建立　　⑴組建稽核中心；　?、崎_(kāi)展稽核專(zhuān)題競(jìng)聘活動(dòng)，訓(xùn)練稽核專(zhuān)員；　　⑶《稽核中心部門(mén)職能、稽核人員崗位職責(zé)》的建立；　?、取痘斯芾碇贫取返耐菩小⒔M織稽核專(zhuān)題培訓(xùn)；　

　　咨詢流程：    1.企業(yè)投資人調(diào)研　　2.員工調(diào)研　　3.企業(yè)管理人員調(diào)研　　4.企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化調(diào)研　　2、數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)研建立　　3、變