目前在一線(xiàn)城市，精裝修成品房已經(jīng)占到市場(chǎng)80%甚至更多，樂(lè)活美家小編獲知有不少省市不斷推廣全裝修房。

精裝房時(shí)代的來(lái)臨，意味著，如果家裝企業(yè)、建材商不能找到更好的切入口，銷(xiāo)售量一定會(huì)大受影響，那么裝企、建材商該何去何從呢？

市場(chǎng)趨勢(shì)：各地已逐漸進(jìn)入精裝房時(shí)代

從政府的角度來(lái)說(shuō)，推行精裝房是國(guó)家倡導(dǎo)綠色建筑發(fā)展趨勢(shì)。一方面，精裝房整合了地產(chǎn)、裝修、建材、監(jiān)理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到資源的合理配置與優(yōu)化。另一方面，精裝房還可以省去購(gòu)房者裝修的諸多繁瑣環(huán)節(jié)。

精裝時(shí)代：將成裝飾公司發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)謝鑫認(rèn)為：“這對(duì)家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)不應(yīng)該算是突發(fā)消息，北、上、廣、深等一線(xiàn)城市已出臺(tái)類(lèi)似政策，對(duì)于家裝行業(yè)而言，這早晚會(huì)到來(lái)。這也意味著以新房裝修為主要業(yè)務(wù)對(duì)象的家裝公司會(huì)在短時(shí)間內(nèi)失去市場(chǎng)。因?yàn)榈侥壳盀橹?，還沒(méi)有家裝企業(yè)能夠適應(yīng)成品住宅的發(fā)展需要，其成本管控、設(shè)計(jì)能力、施工組織與管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等條件還不能支撐?！?/p>

“現(xiàn)有的傳統(tǒng)家裝公司和所謂的新興整裝公司（包括互聯(lián)網(wǎng)家裝公司），都無(wú)法適應(yīng)成品住宅市場(chǎng)的需要。他們要么轉(zhuǎn)向服務(wù)于舊房裝修，要么繼續(xù)為極少的新房市場(chǎng)（周邊縣市）服務(wù)，要么嘗試被具備能力的大型裝飾裝修企業(yè)合并，要么退出市場(chǎng)！真正能夠成為成品住宅時(shí)代主角的，一是加速下探和適應(yīng)的工裝公司，二是極少數(shù)在成本管控、設(shè)計(jì)能力、施工組織與管理、供應(yīng)鏈建設(shè)上取得實(shí)質(zhì)性突破的大型家裝公司。”

1.家裝公司轉(zhuǎn)型是必須攻克的難題

精裝房時(shí)代來(lái)臨，家裝公司必須考慮轉(zhuǎn)型方向，一是與房地產(chǎn)公司合作，通過(guò)行業(yè)內(nèi)競(jìng)標(biāo)為房屋做配套裝修，順應(yīng)精裝潮流。

二是除了針對(duì)剛需商品房做精裝外，也可為住宅、別墅區(qū)做定制精裝。

三是及時(shí)捕捉用戶(hù)需求，發(fā)展二手房裝修市場(chǎng)。四是完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在將來(lái)的精裝時(shí)代，用高品質(zhì)的硬裝和軟裝為用戶(hù)帶來(lái)“超預(yù)期”體驗(yàn)。

2.建材企業(yè)：必須攻克四大難題

0.1.攘外先安內(nèi)：完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

內(nèi)部管理永遠(yuǎn)是企業(yè)“痛點(diǎn)”，若是連內(nèi)部管理都沒(méi)完善，有何資本去搶奪更多的市場(chǎng)？企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶(hù)訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現(xiàn)問(wèn)題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大？

02.找準(zhǔn)平衡點(diǎn)：進(jìn)、銷(xiāo)、存管理中尋找平衡點(diǎn)

庫(kù)存，關(guān)乎到企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系是企業(yè)系統(tǒng)正常重要保證。庫(kù)存、銷(xiāo)售、利潤(rùn)連成一體，缺一不可;庫(kù)存不足，訂單多了，就不能及時(shí)供貨給客戶(hù)，如此會(huì)拖累銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，利潤(rùn)也會(huì)自然下降。如果消化不了庫(kù)存占用了大量的資金，無(wú)法投入資金到新產(chǎn)品，甚至不惜降價(jià)清倉(cāng)，降低利潤(rùn)點(diǎn)。企業(yè)的運(yùn)行資金也會(huì)受到影響。

所以庫(kù)存、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)點(diǎn)之間的平衡對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

03.家裝建材企業(yè)要明確利潤(rùn)點(diǎn)

利潤(rùn)是確保企業(yè)得以穩(wěn)健成長(zhǎng)的重要因素，特別是在原有產(chǎn)品利潤(rùn)下降、新產(chǎn)品還有利潤(rùn)空間之下，把控好利潤(rùn)點(diǎn)顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤(rùn)的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無(wú)利潤(rùn)就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)！

04.家裝建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)商

價(jià)格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，家裝建材已經(jīng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)，要想獲得價(jià)值延伸，服務(wù)占據(jù)了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷(xiāo)售也會(huì)大受影響。

樂(lè)活美家——全國(guó)“PaaS+S2B+供應(yīng)鏈生態(tài)型交易服務(wù)平臺(tái)”，主要服務(wù)于全國(guó)范圍內(nèi)的家裝公司、設(shè)計(jì)公司、家居建材銷(xiāo)售商以及家具軟裝公司，圍繞用戶(hù)需求應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及思維，為傳統(tǒng)家居企業(yè)提供一整套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)，采用信息化系統(tǒng)打造企業(yè)“人單合一”運(yùn)營(yíng)模式，從企業(yè)內(nèi)部突破。

系統(tǒng)功能：客戶(hù)引流、企業(yè)管理、進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)管理、口碑營(yíng)銷(xiāo)……

適用對(duì)象：裝企、建材商、軟裝公司、家裝從業(yè)者