項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)主要如下：參與項(xiàng)目策劃。參與制定項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系和以全員生產(chǎn)責(zé)任制為主的項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；參與對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行目標(biāo)和責(zé)任制考核；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好對(duì)分包單位的管理工作，協(xié)助落實(shí)與各分包單位簽訂的生產(chǎn)管理協(xié)議。落實(shí)項(xiàng)目教育交底。按規(guī)定組織或參與各類生產(chǎn)教育培訓(xùn)，如實(shí)記錄教育培訓(xùn)情況；督促班組認(rèn)真開展班前活動(dòng)；對(duì)重大事故隱患下達(dá)局部停工整改決定并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。參與作業(yè)條件驗(yàn)收。參與施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等作業(yè)環(huán)境以及危大工程施工條件的驗(yàn)收工作，參與應(yīng)急管理。參與編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援演練；參與生產(chǎn)事故應(yīng)急與事故調(diào)查工作。實(shí)施資料管理。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其他活動(dòng)的資料。項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位具體職責(zé)分工，并任命項(xiàng)目總監(jiān)，參與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。執(zhí)行“施工日志”制度。項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)每日巡查制度，依據(jù)職責(zé)分工全數(shù)填寫“施工日志”，項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)佩戴檢查記錄儀進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)重大事故隱患、危大工程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)施工，客觀、、真實(shí)記錄當(dāng)日檢查情況，記錄內(nèi)容應(yīng)與“施工日志”內(nèi)容相互印證并具有可追溯性。施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)檢查記錄儀影像資料的歸檔存儲(chǔ)管理和維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)在每日下班前，對(duì)檢查記錄儀影像資料進(jìn)行一人一檔的整理存儲(chǔ)，任何人不得對(duì)視頻資料進(jìn)行編輯、篡改，留檔期限至項(xiàng)目生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化竣工確認(rèn)，供各級(jí)建設(shè)管理部門檢查時(shí)備查。鼓勵(lì)生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)承保單位為檢查記錄儀采購(gòu)提供資金支持增值服務(wù)。

開設(shè)：熔化焊接，低壓電工，高壓電工，高處安裝維護(hù)拆除，登高架設(shè)，制冷與空調(diào)，有毒有害有限空間，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，建筑焊工，建筑電工，建筑起重司索信號(hào)工，建筑架子工，建筑吊籃，施工員，質(zhì)量員，材料員，資料員，機(jī)械員，勞務(wù)員，標(biāo)準(zhǔn)員，建筑員ABC，管道工，防水工，油漆工，變電設(shè)備安裝工，線路架設(shè)工，下水道養(yǎng)護(hù)工，裝載機(jī)，挖掘機(jī)，移動(dòng)式升降工作平臺(tái)，PC套筒灌漿工，PC構(gòu)件制作工，PC構(gòu)件裝配工，PC模具工，PC質(zhì)檢工，叉車司機(jī)N1 ，特種設(shè)備管理員A，起重機(jī)指揮Q1，起重機(jī)司機(jī)Q2,（消防設(shè)施操作員(監(jiān)控/維保),消防管理人員(消防責(zé)任人/管理人，動(dòng)火作業(yè)人員(動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù)、操作)