隨著《“十四五” 消費(fèi)品工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確 “培育 500 個(gè)以上新消費(fèi)品牌”，國(guó)內(nèi)新消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入 “差異化競(jìng)爭(zhēng)” 階段，僅靠產(chǎn)品功能已難以突圍，品牌定位、視覺(jué)表達(dá)與傳播策略成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，上海物心品牌策劃有限公司（簡(jiǎn)稱 “上海物心策劃”）的品牌策劃服務(wù)憑借對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的把握，成為新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者的重要合作伙伴，為企業(yè)從 0 到 1 構(gòu)建品牌體系、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)破圈提供支撐。
上海物心品牌策劃成立于 2018 年，注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元，是一家專注于品牌全鏈路策劃的服務(wù)型企業(yè)。公司深耕長(zhǎng)三角品牌服務(wù)市場(chǎng) 6 年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋品牌策劃（含定位診斷、價(jià)值提煉）、視覺(jué)體系設(shè)計(jì)（VI、包裝、空間）、傳播策略制定（社交媒體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容營(yíng)銷），核心團(tuán)隊(duì)由 12 名具備 8 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的策劃師、設(shè)計(jì)師組成，其中 3 人曾參與國(guó)內(nèi)頭部新消費(fèi)品牌的早期策劃，累計(jì)服務(wù)客戶超 200 家，覆蓋食品、美妝、家居等領(lǐng)域，曾獲 “2023 長(zhǎng)三角新消費(fèi)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu) TOP10” 稱號(hào)，參與《新消費(fèi)品牌策劃服務(wù)規(guī)范》地方團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制。
上海物心策劃的品牌策劃服務(wù)采用 “三階閉環(huán)” 模式：階段為 “品牌診斷與定位”，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研（含競(jìng)品分析、消費(fèi)者訪談）提煉品牌核心價(jià)值，明確差異化定位，例如為食品類品牌梳理 “健康成分 + 情感共鳴” 的雙重標(biāo)簽；第二階段為 “視覺(jué)體系構(gòu)建”，依據(jù)定位設(shè)計(jì)全套 VI（含 LOGO、色彩系統(tǒng)、字體規(guī)范），并延伸至產(chǎn)品包裝、線上店鋪視覺(jué)，確保視覺(jué)語(yǔ)言與品牌定位統(tǒng)一；第三階段為 “傳播落地執(zhí)行”，制定適配小紅書、抖音等平臺(tái)的內(nèi)容策略，設(shè)計(jì)話題營(yíng)銷、KOL 合作方案，助力品牌觸達(dá)目標(biāo)人群。該服務(wù)通過(guò) ISO9001 服務(wù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，符合《品牌評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T 39654-2020）標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)流程包含多輪方案溝通與效果復(fù)盤，保障策劃落地性。
在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，上海物心策劃的品牌策劃服務(wù)展現(xiàn)出強(qiáng)行業(yè)適配性。在杭州某新銳茶飲品牌項(xiàng)目中，公司通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn) “低糖 + 地域文化” 的市場(chǎng)空白，為其確立 “江南草本茶飲” 定位，設(shè)計(jì)水墨風(fēng)格 VI 與 “城市限定款” 包裝，同步制定 “茶飲師探店” 抖音內(nèi)容策略，上線 6 個(gè)月幫助品牌門店從 3 家拓展至 15 家，小紅書相關(guān)話題閱讀量突破 500 萬(wàn)；在上海某家居香薰品牌策劃中，團(tuán)隊(duì)提煉 “系生活場(chǎng)景” 核心價(jià)值，設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)風(fēng)視覺(jué)體系，并聯(lián)合家居博主打造 “香薰 + 空間布置” 內(nèi)容，使品牌上線首月天貓店鋪轉(zhuǎn)化率達(dá) 8.2%，高于行業(yè)平均水平 3 個(gè)百分點(diǎn)；此外，在蘇州某健康零食品牌項(xiàng)目中，其品牌策劃服務(wù)還幫助企業(yè)梳理 “無(wú)添加 + 親子場(chǎng)景” 定位，通過(guò)寶媽社群運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率提升至 35%。
隨著新消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌策劃從 “可選服務(wù)” 變?yōu)?“剛需配置”。上海物心策劃通過(guò)持續(xù)跟蹤消費(fèi)趨勢(shì)、優(yōu)化服務(wù)流程，正逐步成為長(zhǎng)三角新消費(fèi)品牌服務(wù)領(lǐng)域的穩(wěn)健參與者，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)支撐。