項目專職生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)主要如下：參與項目策劃。參與制定項目生產(chǎn)管理體系和以全員生產(chǎn)責(zé)任制為主的項目生產(chǎn)管理制度；參與對項目部管理人員進(jìn)行目標(biāo)和責(zé)任制考核；配合項目負(fù)責(zé)人做好對分包單位的管理工作，協(xié)助落實與各分包單位簽訂的生產(chǎn)管理協(xié)議。落實項目教育交底。按規(guī)定組織或參與各類生產(chǎn)教育培訓(xùn)，如實記錄教育培訓(xùn)情況；督促班組認(rèn)真開展班前活動；監(jiān)督落實人員持證上崗和針對性教育培訓(xùn)相關(guān)要求；對危險性較大的分部分項工程專項施工方案提出合理化建議并配合現(xiàn)場施工管理人員開展技術(shù)交底，監(jiān)督檢查班組執(zhí)行技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程情況。開展項目檢查。開展每日巡查和各類檢查工作，對危大工程等重點(diǎn)部位實施旁站監(jiān)督，如實填寫檢查記錄；制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；督促項目管理人員和勞務(wù)班組落實生產(chǎn)整改措施；對重大事故隱患下達(dá)局部停工整改決定并及時向項目經(jīng)理和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告。參與作業(yè)條件驗收。參與施工現(xiàn)場勞動防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等作業(yè)環(huán)境以及危大工程施工條件的驗收工作，參與應(yīng)急管理。參與編制事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援演練；參與生產(chǎn)事故應(yīng)急與事故調(diào)查工作。實施資料管理。負(fù)責(zé)建立項目管理資料檔案，如實記錄和收集檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其他活動的資料。

項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派及管理，勞動及人事關(guān)系應(yīng)在企業(yè)層級，其工資、績效獎金、福利等應(yīng)由企業(yè)依據(jù)項目生產(chǎn)管理情況發(fā)放，人員待遇要高于同級其他崗位管理人員，并在晉升評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。項目應(yīng)建立項目管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位具體職責(zé)分工，并任命項目總監(jiān)，參與協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。執(zhí)行“施工日志”制度。項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格落實每日巡查制度，依據(jù)職責(zé)分工全數(shù)填寫“施工日志”，如實記錄現(xiàn)場檢查情況，督促整改落實，做到閉環(huán)管理?！笆┕と罩尽北仨毎ㄊ┕?nèi)容、教育、在施危大工程檢查情況、現(xiàn)場隱患排查情況、事故處置、從業(yè)人員履職情況等（具體要求可參考附件1示范文本），企業(yè)及項目根據(jù)實際情況可添加其他應(yīng)記錄情況。鼓勵建筑施工企業(yè)探索應(yīng)用信息化手段，推行“施工日志”無紙化電子記錄。實行佩戴生產(chǎn)檢查記錄儀上崗。建筑施工企業(yè)應(yīng)為在建項目生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備具有錄音、錄像（分辨率不低于1080P，幀率不低于30Hz）、拍照（分辨率不低于2K）、本地存儲（空間不低于64G）、自帶行走軌跡記錄（基于北斗定位）及無線傳輸（應(yīng)支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳）等功能的檢查記錄儀，具備足夠的廣角及防水防塵功能。項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)佩戴檢查記錄儀進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場重大事故隱患、危大工程、高風(fēng)險作業(yè)施工，客觀、、真實記錄當(dāng)日檢查情況，記錄內(nèi)容應(yīng)與“施工日志”內(nèi)容相互印證并具有可追溯性。施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)檢查記錄儀影像資料的歸檔存儲管理和維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)在每日下班前，對檢查記錄儀影像資料進(jìn)行一人一檔的整理存儲，任何人不得對視頻資料進(jìn)行編輯、篡改，留檔期限至項目生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化竣工確認(rèn)，供各級建設(shè)管理部門檢查時備查。鼓勵生產(chǎn)責(zé)任保險承保單位為檢查記錄儀采購提供資金支持增值服務(wù)。