在管理和規(guī)劃中，沙盤模型的應(yīng)用同樣重要。企業(yè)和組織可以利用沙盤模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策模擬。通過在沙盤上重現(xiàn)市場環(huán)境、競爭對手的行為及內(nèi)部資源配置，管理者可以更清晰地識別出潛在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這種方法尤其適用于復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，因?yàn)樗軌驇椭鷽Q策者在面對不確定性時(shí)，做出更為合理的判斷。

沙盤模型雖然是一種強(qiáng)大的工具，但它也有一定的局限性。它主要適用于視覺和空間思維較強(qiáng)的個(gè)體，對于一些抽象思維能力較強(qiáng)的人，可能并不是受歡迎的分析工具。沙盤模型的結(jié)果往往受到參與者主觀因素的影響，因此在使用時(shí)需要結(jié)合其他分析方法，以確保得出的結(jié)論更加和客觀。

沙盤模型有較高的信息含量，能夠清楚、直觀地反映出建筑物的外觀和空間布局，對于理解建筑物的功能和結(jié)構(gòu)有很大的作用；同時(shí)，沙盤模型還具有很好的裝飾性，是建筑的藝術(shù)展示。

沙盤模型的出現(xiàn)為人們提供了一種新的解決方案，它不僅能幫助人們理解復(fù)雜的事物，還能幫助人們開展各種實(shí)驗(yàn)。正是由于沙盤模型的優(yōu)勢，它正在逐漸受到人們的重視。