企業(yè)引入5S目視化管理，源于日本企業(yè)的先進管理方式。5S包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過目視化管理，這些環(huán)節(jié)得以直觀展現(xiàn)。

在企業(yè)中，不同顏色或圖案的庫位卡清晰標識了產品的存儲位置與數(shù)量，避免了貨物錯放、漏放，結合電子標簽與掃碼技術，實現(xiàn)了庫存信息的實時更新與追蹤。

同時，作業(yè)流程圖與操作指南的目視化，簡化了復雜的物流作業(yè)步驟，提升了新員工培訓效率。此外，警示標識、緊急疏散路線等也通過目視化管理得到加強，確保了生產。

企業(yè)通過5S目視化管理，不僅提升了生產效率，還優(yōu)化了生產環(huán)境的性與規(guī)范性。