此外,ISO還與450個國際和區(qū)域的組織在標準方面有聯(lián)絡關(guān)系,特別與國際電信聯(lián)盟(ITU)有密切聯(lián)系。在ISO/IEC系統(tǒng)之外的國際標準 機構(gòu)共有28個。每個機構(gòu)都在某一領(lǐng)域制訂一些國際標準,通常它們在聯(lián)合國控制之下。一個典型的例子就是世界衛(wèi)生組織(WHO).ISO/IEC 制訂的85%的國際標準，剩下的15%由這28個其他國際標準機構(gòu)制訂。

襄陽iso認證，襄陽16949認證，襄陽三體系認證歷經(jīng)多年的管理咨詢實踐，辦理各類認證快捷，價格優(yōu)惠！

針對中國企業(yè)執(zhí)行力弱、咨詢方案難以實施的困惑，提出了“引導和幫助客戶解決問題，提升客戶自主解決問題能力”這一咨詢理念，奉行管理團隊和管理系統(tǒng)同步提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

推行ISO有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。

以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：

○企業(yè)原有體系識別、診斷；

○任命管理者代表、組建ISO推行組織；

○制訂目標及激勵措施；

○各級人員接受必要的管理意識訓練；

○ISO標準知識培訓；

○體系文件編寫（立法）；

○體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○內(nèi)審員接受訓練；

○若干次內(nèi)部體系審核；

○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

○管理體系完善和改進；

○申請認證。

企業(yè)在推行ISO之前，應結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

咨詢項目共分四個主要階段進行：

1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓，經(jīng)充分協(xié)商制定認證咨詢工作計劃;

2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點，指導企業(yè)編寫手冊和程序文件并進行審改；

3.指導企業(yè)有效實施質(zhì)量體系文件，指導并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進建議；

4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進行符合性審核，指導企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認證。