生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和六個方面。整理即區(qū)分必需品和非必需品，把后者清除，以騰出空間，防止誤用。整頓則是把必需品放在規(guī)定位置，并標(biāo)識清楚，以消除尋找時間。清掃則是保持工作場所干凈，減少工業(yè)傷害。清潔則是將前3S制度化，維持成果。素養(yǎng)則是培養(yǎng)員工好習(xí)慣和遵守規(guī)則的精神。則是重視成員教育，防范未然。

在生產(chǎn)車間實施6S管理，要先成立推行小組，制定計劃，調(diào)查現(xiàn)狀，培訓(xùn)員工。然后按照順序?qū)嵤┱?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和，建立目視化管理體系。通過制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期檢查評估，獎勵，督促整改。后，根據(jù)檢查和評估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)制度和流程。