加強應(yīng)收賬款的日常管理工作

公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細，比如說，對用戶信用狀況分析，賬齡分析表的編制等。

1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，企業(yè)只有掌握這些

信息，才能及時地采取相應(yīng)的對策。

2.檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶欠債總額是否突破了信用額度。

3.掌握用戶已過信用期限的債務(wù)。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動態(tài)，以便及時采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。

4.分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期?？戳鲃淤Y金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在計劃及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。

5.考察拒付狀況?？疾鞈?yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實際壞賬損失率大于或低于預(yù)計壞賬損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而

修正信用標(biāo)準(zhǔn)。

6.編制賬齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時

長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。

1、我們可以跟欠債人好好說，若是現(xiàn)在把錢還了，利息減少多少萬或本金可以少還多少，記住保持態(tài)度良好，但你得堅持每天不定時問情況，一般對方有還款能力的，這一直賴著煩他多少都能吐一點出來。

2、要是1失敗了，既然不吃軟的，就每天跟欠債人訴苦，說日子都沒法過了，希望相互體諒一下大家，退一步日后好相見，你也知道她苦，但是你現(xiàn)在比她更苦。找各種理由訴苦，告誡對方你比他更苦更慘。

3、以上兩點都失敗話，約他或找到他，告訴他近有很多公司聯(lián)系你，你都拒絕了，你覺得你們之間還不至于到這個程度，希望你能體諒一下，把錢還我了，利息可以不要你的，讓他自己衡量，期間請表達自己無奈走投無路但是依舊不想找人上門，并告訴他，公司收多少錢，你愿意把這部分錢直接給他只還剩下金額。后請他好好考慮一下。

4、欠債人態(tài)度惡劣，帶上幾個壯男，去他家或公司鬧(要找有認識他人的地方)什么也不干，你自己或找?guī)讉€厲害點的人一起去跟他講道理，記住是講道理，轉(zhuǎn)而告訴他不好意思，近為了這個事精疲力盡，讓他沒有顏面。

類：債權(quán)債務(wù)糾紛，討還財物。債權(quán)人要求債務(wù)人履行所負擔(dān)的債的義務(wù)，從而維護自己的利益，是一般債權(quán)債務(wù)糾紛的基本目的。如要求欠款人交還欠款，要求欠貨人交付貨物，要求運輸合同承運方提供運輸?shù)姆?wù)，要求加工承攬合同的承攬人提供勞務(wù)及其成果等等。

第二類：債權(quán)債務(wù)糾紛，討還公道。債權(quán)人通過債務(wù)人履行債的義務(wù)，從而體現(xiàn)或維護社會公平與合理。

第三類：債權(quán)債務(wù)糾紛，樹立形象。債權(quán)人通過債權(quán)債務(wù)糾紛活動，樹立自己的企業(yè)形象，要求債務(wù)人履行債的義務(wù)不再是目的，而是債權(quán)人達到自己目的的一種手段，不同的債權(quán)債務(wù)糾紛目的有著不同的討債途徑。

保存好債權(quán)憑據(jù)

對于企業(yè)的應(yīng)款來說，鑒于實際履行合同的復(fù)雜和多變，雙方進行的磋商以及對合同的變更等都要以書面方式完成并保存。

隨時關(guān)注債務(wù)人的財務(wù)狀況以及財產(chǎn)信息

清楚企業(yè)的財務(wù)狀況，了解公司的資產(chǎn)組成情況，應(yīng)為還要防備這家企業(yè)為了逃廢債務(wù)可能采取的轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的行為。

在討債過程中，相關(guān)的討債材料即討債證據(jù)是至關(guān)重要的。