共享員工模式的優(yōu)點(diǎn)包括：1. 靈活性：公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工，而不必?fù)?dān)心員工在非工作時(shí)間沒(méi)有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的技能和競(jìng)爭(zhēng)力。

節(jié)省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節(jié)省成本。

減少員工流失率：?jiǎn)T工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，從而減少員工流失率。

提高生產(chǎn)力：?jiǎn)T工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高生產(chǎn)力。

提高員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：共享員工可以讓員工有更多的機(jī)會(huì)接觸不同的企業(yè)和行業(yè)，提高自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

監(jiān)督業(yè)績(jī)：管理人員應(yīng)該對(duì)共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績(jī)水平。這可以通過(guò)提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。