一、中心戰(zhàn)略主體構成:

聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。

二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:

農民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業(yè)和個體工商戶等等。

聯(lián)盟共建和諧勞動關系，實現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏，高質量發(fā)展。

收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產(chǎn)率，倍增經(jīng)營效益。

規(guī)范個體勞務不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規(guī)避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。

實現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質量發(fā)展。

勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現(xiàn)工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。

替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。

配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規(guī)范人力市場秩序，減緩就業(yè)壓力。

（三）理論法律依據(jù):

1、新發(fā)展階段，新發(fā)展理念，新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新，理論創(chuàng)新的要求。

管理人員需要確定共享員工的工資和福利補貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補貼應該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復雜性。管理風險：共享員工可能會遇到一些風險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發(fā)展機會，幫助其適應不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會。企業(yè)應為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會，鼓勵其在企業(yè)內部不斷進步和提升，從而進一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值。總之，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標準化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設計方案和個性化的激勵措施，構建長效激勵機制，使共享員工在企業(yè)內部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。