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杭州卓瑞消防技術(shù)有限公司

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產(chǎn)品信息

杭州代辦消防工程驗收備案,讓每一位客戶滿意

2025-08-22 16:33:01  823次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

高層或摩天大樓的室內(nèi)消防給水系統(tǒng)的供水方式應(yīng)在設(shè)計時根據(jù)周圍環(huán)境、特點等因素合理選擇。

一是低壓消防供水系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常在水網(wǎng)中具有較低的水壓或流量,因此在發(fā)生火災(zāi)時,必須由消防車或其他移動設(shè)備提供所需的水壓和流量??梢钥吹焦┧到y(tǒng)水壓低,水量小,只能在室外或建筑物低處使用。撲滅高層建筑和摩天大樓的火災(zāi)有很大的限制。

二是高壓供水系統(tǒng)。發(fā)生火災(zāi)時,往往會消耗水網(wǎng)所需的壓力和水量,因此無需啟動消防泵加壓即可直接使用滅火設(shè)備進(jìn)行滅火。這樣可以在發(fā)生火災(zāi)時快速反應(yīng),因此在設(shè)計滅火供水系統(tǒng)時,室內(nèi)外滅火用水均應(yīng)放置在消防水池中,以保證充足及時的供水,必須儲存。

對于滅火用水量,不僅要考慮供水系統(tǒng)的壓力,還要考慮城市供水管網(wǎng)的供水量,同時還要考慮發(fā)生火災(zāi)時的防火系數(shù),在設(shè)計中考慮到不利的因素。

消防驗收的主要內(nèi)容:

1、總布置圖及布置中與消防有關(guān)的消防間隔、消防通道、消防水源等。

2、建筑火災(zāi)危險類別和耐火等級。

3、搭建防火/防煙隔斷和建筑結(jié)構(gòu)。

4、疏散、滅火電梯。

5、滅火供水及自動滅火系統(tǒng)。

6、防煙、排煙及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。

7、消防電源及其配電。

8、消防應(yīng)急走廊、應(yīng)急燈、緊急廣播和疏散命令標(biāo)志。

9、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制室。

10、建筑室內(nèi)裝飾。

11、建筑滅火器配置。

12.國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中與消防有關(guān)的其他內(nèi)容。

13、核對有效證件,提供消防產(chǎn)品合格證。

(一)符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的,申請人有依法取得行政許可的平等權(quán)利,行政機關(guān)不得歧視。 (二)行政機關(guān)依法作出不予行政許可的書面決定的,應(yīng)當(dāng)說明理由,關(guān)告知申請人享有依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。

(三)行政許可直接涉及申請人與他人之間重大利益關(guān)系的,行政機關(guān)在作出行政許可決定前,應(yīng)當(dāng)告知申請人、利害關(guān)系人享有要求聽證的權(quán)利;申請人、利害關(guān)系人在被告知聽證權(quán)利之日起五日內(nèi)提出聽證申請的,行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)組織聽證。 (四)申請人申請行政許可,應(yīng)當(dāng)如實向行政機關(guān)提交有關(guān)材料和反映真實情況,并對其申請材料實質(zhì)內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人,負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào),因此,作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場:通過必要的措施及方法,對施工隊進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的,多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致,身體力行,所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正,以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力:作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通,只有通過有效的溝通,才能了解掌握各方面的情況,及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題,征求到改進(jìn)工作的建議,協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。

3、處理矛盾沖突的能力:工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突,在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突,項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力:項目組織在完成項目的過程中,遇到一些問題,如項目進(jìn)度比計劃晚了幾個星期,嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難,材料不足。

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