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杭州卓瑞消防技術有限公司

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杭州消防設計,我們竭誠為您服務

2025-08-22 08:04:01  619次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

土建施工單位存在的問題:

1、滅火管井、強弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。

2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標志(身份證和常閉防火門;保持標志關閉)、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..

3、氣軸未抹灰。出風口預留尺寸不正確(會導致氣流不足和正壓)。

消防管道是指用于消防方面,連接消防設備、器材,輸送消防滅火用水,氣體或者其他介質的管道材料。由于消防管道常處于靜止狀態(tài),也因此對管道要求較為嚴格,管道需要耐壓力,耐腐蝕,耐高溫性能好。

消防管道安裝規(guī)范

1、消防管道螺紋連接管道變徑時,絲扣連接應采用異徑管零件,避免采用補芯。如需補芯時,彎頭上下不得使用,三通零件上只允許用一個,四通零件上不超過兩個。螺紋連接的密封填料應均勻附在管道的螺紋部分。擰緊螺紋時,不得將密封的材料擠入管內,連接后應將外部清理干凈。

2、消防管道焊接連接焊接時,異徑管道的管徑二者相差不應大于50mm,如大于50mm時,應采用大小頭焊接,表面不允許有裂縫、氣孔、夾渣、溶合性飛濺、咬邊、凹陷、接頭坡口錯位等。

3、套管

(1)管道穿墻,過樓板應加套管、管道焊縫不應置于套管內,穿墻套管長度不得小于墻的厚度。

(2)穿樓板套管應高出樓板或地面50mm。

4、管路加固管道固定采用管道吊架和防晃支架,也需要滿足以下要求:

(1)在管徑為50mm或50mm以上的配水干管或配水管上于少應設置一個防晃支架,管道過長或改變方向時必須增設防晃支架。

(2)相鄰兩噴頭間的管段上至少應設一個吊架。當噴頭間距小于1.8m時,可隔段設置。

(3)吊架、防晃支架宜直接固定于建筑物上,安裝位置應符合規(guī)范要求。

5、消防管道安裝

(1)報警閥以后的管路上不應有其他用水設施,并應采用鍍鋅鋼管或鍍鋅無縫鋼管。

(2)自動噴水滅火的管道應設有坡度,并坡向排水管或輔助排水管。濕式系統(tǒng)干管的坡度不應小于0.002°,配水管、配水支管的坡度不小于0.005°。

(3)所有配水管或配水支管的直徑不應小于25mm。

6、減壓孔板和節(jié)流裝置

(1)應設在直徑為50mm或50mm以上的水平管段上。

(2)孔板應安裝在水流轉彎下游一側自管段上,與彎管的距離不能小于設置管段直徑的兩倍。

(3)節(jié)流管的長度不宜小于1.0m。

7、管道色標消防配水干管、配水管道應涂以紅色或紅色環(huán)圈標記,以區(qū)分其他管道。

每季度檢查和試驗火災自動報警系統(tǒng)的下列功能,并填寫季檢登記表。

1、采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認燈顯示。

2、 試驗火災報警裝置的聲光顯示。

3、試驗水流指示器、壓力開關等報警功能信號顯示。

4、 對備用電源進行l(wèi)~2次充電放電試驗;1~3次主電源和備用電源自動切換試驗。

5、用自動或手動檢查下列消防控制設備的控制顯示功能:

①防排煙設備、電動防火閥、電動防火門、防火卷簾等的控制設備:

② 室內消火拴、自動噴水滅火系統(tǒng)的控制設備;

③ 鹵代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定滅火系統(tǒng)的控制設備;

④ 火災應急廣播、火災應急照明燈及疏散指示燈。

6、強制消防電梯停于首層試驗。

7、消防通信設備應在消防控制室進行對講通話試驗。

8、檢查所有轉換開關。

9、 強制切斷非消防電源功能試驗。

年檢

1、每年應用專用檢測儀器對所安裝的探測器試驗1次;

2、按季檢中的各項,分別試驗1次。

項目經理是項目實施的責任人,負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調,因此,作為項目經理必須具備以下幾方面的能力

1、領導能力及堅定的立場:通過必要的措施及方法,對施工隊進行質量控制、進度、成本的,多方位的領導。作為項目經理要言行一致,身體力行,所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正,以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力:作為項目經理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通,只有通過有效的溝通,才能了解掌握各方面的情況,及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題,征求到改進工作的建議,協(xié)調各個相關方面的關系。

3、處理矛盾沖突的能力:工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突,在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突,項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力:項目組織在完成項目的過程中,遇到一些問題,如項目進度比計劃晚了幾個星期,嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難,材料不足。

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