消防控制室的設計要求

防火室的防火設計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結合使用，并保證專人24小時值班。

1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調控制功能，可以設置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。

2、設置火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設備的建筑物，必須進行防火設計。

3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應設置防火中心。

4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災報警。

5、消防設計和消防控制室需要相應的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應急預案、任務系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務記錄等。

一般來說，大型項目的消防設計需要由專業(yè)的設計機構進行設計，具備消防設備設計特殊資質的消防公司才能出具消防藍圖。

消防設計收費一般分為三種模式：

1、按建筑面積計費

這是大家常問的“消防設計一套房多少錢”的收費模式，也是比較籠統(tǒng)的收費模式，一般消防設計費在5~10元/㎡左右。

建筑物本身的性質、消防設計的復雜程度、建筑物的面積都會影響價格。一般來說，面積越小，每平方米的價格就越高。面積越大，每平方米的價格越低。

2、費用根據(jù)消防系統(tǒng)的位置而定

即使在同一地區(qū)，價格也可能會有所不同，因為這取決于建筑物的大小和性質以及需要設計充電的消防系統(tǒng)的數(shù)量，具體取決于建筑物的大小和性質以及當前的消防法規(guī)和法規(guī)。如果只需要一個消火栓系統(tǒng)和一個自動噴水滅火系統(tǒng)，設計成本相對較低，而且涉及的滅火系統(tǒng)越多，價格越高。

3、按圖紙數(shù)量和需求收費

有的消防企業(yè)根據(jù)消防圖紙的數(shù)量和是否需要驗收（包括安檢）數(shù)據(jù)進行估算，通常按照面積和所需圖紙數(shù)量收費。

科學、規(guī)范的消防設計，不僅可以有效避免各類火災事故的發(fā)生，還可以有效減少人們的生命財產損失。

1、建立消防檔案

為受維保單位建立一套詳細的消防設施檔案文件，嚴格按照消防設施檔案和消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)操作細則及工作報告來執(zhí)行。

2、定期檢修/測試

填寫詳細的設備定期檢修/測試紀錄單，由甲乙雙方簽字，雙方各自存檔。

每次保養(yǎng)完成后向甲方提供定期檢修/測試工作總結報告。

消防維保定期檢修/測試項目

a.自動報警系統(tǒng)

b.消火栓系統(tǒng)

c.水噴淋系統(tǒng)

d.氣體滅火系統(tǒng)

e.被控聯(lián)動設備

f.防火卷簾門及防火門

g.模擬火災試驗

3、月度檢查

每月定期派查看消防主機打印記錄和消防值班記錄,了解上一個月消防系統(tǒng)運行情況，對出現(xiàn)的運行故障進行處理;對消防主機進行檢查并記錄;抽探測器進行模擬火災實驗，檢查探測器的報警準確性、報警主機運行狀況、聯(lián)動請求的正確性。到建筑物內進行檢查，了解消防設施有無被人為損壞或其他損壞情況。

對檢查結果進行記錄，并向甲方出具《月度檢查報告》。

4、應急檢修

當甲方設備出現(xiàn)嚴重故障時，乙方接到甲方通知，一般故障不影響建筑的，市區(qū)內4小時（市區(qū)外24小時）內，維保執(zhí)業(yè)工程師到達現(xiàn)場維修排故；緊急情況故障，市區(qū)內1小時（市區(qū)外24小時）內趕到現(xiàn)場，進行應急維修，對維修結果做好記錄。維修完成后向甲方出具《應急檢修報告》。

5、探測器清洗

根據(jù)《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92第4.3.3條:探測器投入運行2年后,應每隔3年全部清洗一遍,并做響應閾值及其他必要功能試驗,合格者方可繼續(xù)使用,不合格者嚴禁重新安裝使用。

6、其他檢查

應甲方要求，可在重大事件之前對消防系統(tǒng)進行常規(guī)檢查，檢查完成后向甲方提供電器檢查/檢測工作總結報告。

7、設備保障

為了保證甲方系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，乙方向甲方承諾在合同有效期內保證向甲方提供本套消防系統(tǒng)所需的備品備件，價格不高于市場價格。

8、技術培訓

乙方負責對甲方的人員提供技術培訓，使甲方的人員能進行日常的維護和管理。培訓安排在每次檢修/試驗時進行，也可應甲方要求在合同有效期內隨時進行，次數(shù)不限。

9、技術督導

如甲方對消防系統(tǒng)所在的部位進行改造施工，乙方應負責施工期間的消防報警系統(tǒng)探測點及聯(lián)動控制點恢復安裝的監(jiān)督、指導、驗收，驗收后納入整體技術服務范圍。

項目經理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調，因此，作為項目經理必須具備以下幾方面的能力

1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正，以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項目經理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各個相關方面的關系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。