一，會前準(zhǔn)備：會議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準(zhǔn)備得不充分。

二，會議開始：會議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。

三，會議進行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。

四，會議總結(jié)：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結(jié)。

五，跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常做完就可以了，根本沒有及時有效的后續(xù)工作跟進和信息反饋。

以上大型會議活動策劃的要點就分享到這里了，大型會議活動本身是一個很重要的管理工具和手段，只有通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，需要進行不斷地調(diào)整和不斷地跟進，才能保證項目完美的落幕。