如今，面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠(chǎng)管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，工廠(chǎng)必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題！

1. 工廠(chǎng)利益與員工利益緊密捆綁

有些工廠(chǎng)為了節(jié)省成本，一切均以工廠(chǎng)利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠(chǎng)，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)！事實(shí)上，員工利益是工廠(chǎng)利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。

工廠(chǎng)必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠(chǎng)的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量終會(huì)使工廠(chǎng)獲得多倍的利益回報(bào)！

2. 工廠(chǎng)內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造

需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和工廠(chǎng)外部環(huán)境。

必須限度地找出工廠(chǎng)的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，后在工廠(chǎng)內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人?？此坪眯Γ芏嘀写笮推髽I(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！

工廠(chǎng)外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)，非得把人家的利潤(rùn)榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。

3. 工廠(chǎng)核心能力的形成、發(fā)展

工廠(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠(chǎng)管理提出的挑戰(zhàn)。

一般地理解，核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

通常有形資源表現(xiàn)為工廠(chǎng)的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠(chǎng)制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠(chǎng)信譽(yù)等。