區(qū)域責任制的定義

現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人，分工明確，使現(xiàn)場：

有圖必有物

有物必有位

有位必分類

分類必標志

達到“事事有人管，人人都管事”

區(qū)域責任制的程序說明

① 小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應的標準，經批準后下發(fā)各部門執(zhí)行；

② 各部門根據(jù)本部門的實際情況及工藝流程進行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責任表；

③ 小組每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)責任標貼、區(qū)域責任表，查出責任人并兌現(xiàn)責任；

④ 每天對巡檢情況進行總結，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況；

生產現(xiàn)場標牌說明

① 區(qū)域管理圖：以部門為單位，標有各個定置區(qū)域及生產設備和設施的圖版；

② 責任區(qū)域牌：把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內容和標準及責任人與檢查人的標志牌。

責任區(qū)域劃分原則

① 方便、就近原則

② 明確、清晰原則——必須責任明確，區(qū)域劃分清晰；

③ 無遺漏原則——即事事有人管；

④ 避免形式主義原則——對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，各部門要結合自己特點，制定相應的考核、獎罰制度；

生產區(qū)域責任定置圖要求

① 部門定制圖只需標出其主體部分，不用標出車間內部生產班組或工段的具體位置；

② 部門定置圖反映的內容：

設備、通道、更衣室、垃圾箱、飲水處、固定工位器具、用具等。并反映出部門辦公室、庫房、洗手間等位置，標出名稱；不反映室內布置，但應該標出門戶、門位置及門的開啟方向。

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