5S管理的內(nèi)容很簡單，也就簡簡單單的10個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

在推行5S的過程中，將5S理解為“大掃除”，理解為“劃線”“貼標(biāo)簽”；將其當(dāng)作一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)、一份額外工作，完全孤立于日常管理工作之外，并沒有真正從思想中去接受它、做好它；而不是將其和企業(yè)對(duì)工作環(huán)境、效率提升、生產(chǎn)、品質(zhì)保證等的實(shí)際需求相結(jié)合，這樣的5S管理，實(shí)施的成效也不大。

那么5S的推進(jìn)如何與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合？做好5S，要從寫好一個(gè)“我”字開始,改善從我開始，成效才會(huì)更大、更長久。

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