現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者的生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

簡單講來就是：

工藝流程查一查；

平面圖上調(diào)一調(diào)；

生產(chǎn)線上算一算；

動作分要減一減；

搬運(yùn)時空壓一壓；

人機(jī)效率提一提；

關(guān)鍵路線縮一縮；

現(xiàn)場環(huán)境變一變；

目視管理看一看；

根源問題找一找。

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