目視化管理：看得見的管理

是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

實行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。

Q：提高品質，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數量

C：降低庫存,改善物流

S：確保

5S：提高職場5S與從業(yè)人員素質

目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3、現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領導同事進行交流。

目視化管理的作用

1.管理目視化

2.區(qū)域目視化

3.定位目視化

4.音頻、視頻目視化

5. 標簽、標牌目視化

6.目視板目視化管理

7.現場定位目視化管理

8.著色目視化管理

9.規(guī)章制度與工作標準公開化

10.生產任務和完成情況圖表化

11.與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

12.生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運送數量標準化

14.現場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度

15.色彩的標準化管理

目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：

統(tǒng)一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

簡約：

簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職 也能明白。

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作 業(yè)時也能看清。

實用：

實用即具實際使用價值，講究實效。