勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。《中華人民共和國勞動合同法》第六十六條明確規(guī)定“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。但不少用工單位在各種類型、各種時間長度的工作崗位上都實施了勞務(wù)派遣，甚至在其主營業(yè)務(wù)崗位大量使用勞務(wù)派遣工。

勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣公司對勞動者進行勞動合同管理、發(fā)放工資、辦理社會保險等，是勞動者真正的“boss”；勞動者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務(wù)外包模式中，勞動者與發(fā)包方并不存在直接的法律關(guān)系，發(fā)包方對勞動者無直接管理權(quán)限，勞動者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動者，而是需要結(jié)合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團人力資源專家認(rèn)為：用工單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

（三）減少勞動糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和百略人力資源集團簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，百略人力資源集團與派遣員工簽訂《勞動合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的勞動糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動合同問題。當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由百略人力資源集團處理，避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動爭議。

（五）繳納社會保險優(yōu)勢。百略人力資源集團有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，百略人力資源集團可以在全國選擇社保費用繳納標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)繳納。

（六）勞務(wù)人員的勞動關(guān)系在百略人力資源集團。使其辦理相關(guān)證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉(zhuǎn)移工作更明確。

勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)有用工需求，同時有資金實力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時，才會考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會對勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求。總之，勞務(wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。