勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣單位需要有專門的派遣資質(zhì)，其必須是嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定設(shè)立的注冊(cè)資本不少于二百萬、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施，并獲得勞務(wù)派遣行政許可的法人單位；在取得《勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證》后，有效期為三年，到期后需要申請(qǐng)延續(xù)。

而在勞務(wù)外包模式中，外包公司需要具備外包項(xiàng)目相應(yīng)的專業(yè)能力即可，法律對(duì)發(fā)包單位、承包單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)沒有做限制性要求，也就是說承包方可以是法人或其他實(shí)體，也可以是個(gè)人。

勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣公司對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)合同管理、發(fā)放工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等，是勞動(dòng)者真正的“boss”；勞動(dòng)者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務(wù)外包模式中，勞動(dòng)者與發(fā)包方并不存在直接的法律關(guān)系，發(fā)包方對(duì)勞動(dòng)者無直接管理權(quán)限，勞動(dòng)者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動(dòng)者，而是需要結(jié)合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務(wù)派遣對(duì)于企業(yè)的作用越來越小，一方面是對(duì)于勞務(wù)派遣的監(jiān)管在加強(qiáng)，另一方面是對(duì)于正式員工的保護(hù)在放松，企業(yè)中使用勞務(wù)派遣的行為更多是一種慣性。勞務(wù)派遣對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的作用則依舊強(qiáng)勢(shì)，主要是因?yàn)橄拗屏藙趧?wù)派遣使用比例、使用崗位的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，僅適用于企業(yè)，對(duì)于政府和事業(yè)單位并不適用。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)

（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)專用發(fā)票可計(jì)入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團(tuán)人力資源專家認(rèn)為：用工單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

（三）減少勞動(dòng)糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和百略人力資源集團(tuán)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，百略人力資源集團(tuán)與派遣員工簽訂《勞動(dòng)合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。

（四）解決了用工單位人員的勞動(dòng)合同問題。當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由百略人力資源集團(tuán)處理，避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

（五）繳納社會(huì)保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。百略人力資源集團(tuán)有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢(shì)，百略人力資源集團(tuán)可以在全國選擇社保費(fèi)用繳納標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)繳納。

（六）勞務(wù)人員的勞動(dòng)關(guān)系在百略人力資源集團(tuán)。使其辦理相關(guān)證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請(qǐng)假。使入、離職時(shí)各種人事、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作更明確。