“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣單位與用工單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關(guān)系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負(fù)責(zé)。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩，可以使用工單位的經(jīng)營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

勞務(wù)派遣單位介于勞務(wù)供需雙方中間，一方面要根據(jù)用工單位對工人的需求，履行與用工單位簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議，向用工單位及時(shí)選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，另一方面要確保接受勞務(wù)派遣的用工單位相關(guān)責(zé)、權(quán)、利得到有效的保障。

勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣公司對勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)合同管理、發(fā)放工資、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等，是勞動(dòng)者真正的“boss”；勞動(dòng)者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務(wù)外包模式中，勞動(dòng)者與發(fā)包方并不存在直接的法律關(guān)系，發(fā)包方對勞動(dòng)者無直接管理權(quán)限，勞動(dòng)者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動(dòng)者，而是需要結(jié)合發(fā)包人與承包人之間的約定。

勞務(wù)派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。首先，勞務(wù)派遣并不適合所有企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)有用工需求，同時(shí)有資金實(shí)力、能夠租賃得起勞務(wù)派遣工時(shí)，才會(huì)考慮使用勞務(wù)派遣用工形式；對于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會(huì)對勞務(wù)派遣產(chǎn)生需求。總之，勞務(wù)派遣是企業(yè)的一種正常存在的、有效率的用工形式。