“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣單位與用工單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會保險的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負責。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩，可以使用工單位的經營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產經營。

在對選定的人才實施人才派遣前，勞務派遣單位要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣單位有別于其他企業(yè)法人所經營的特殊職能。

勞務派遣單位經營服務的四大基本原則是：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、收益歸責。

勞務派遣關系中，主要適用于《勞動法》第57條至第66條、《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》、《勞務派遣行政許可實施辦法》等，法律法規(guī)對勞務派遣單位主體資格和派遣人員具有嚴格的規(guī)定。

勞務外包關系，更接近于“承攬關系”，主要適用于《民法典》的相關規(guī)定，發(fā)包方通過合同約定，可規(guī)避適用《勞動法》相關規(guī)定。

勞務派遣模式中，勞務派遣公司對勞動者進行勞動合同管理、發(fā)放工資、辦理社會保險等，是勞動者真正的“boss”；勞動者服從用工單位的安排與監(jiān)督，遵守用工單位的公司制度并受其約束。

而在勞務外包模式中，勞動者與發(fā)包方并不存在直接的法律關系，發(fā)包方對勞動者無直接管理權限，勞動者接受承包方的工作安排與監(jiān)督管理，并由承包方為其發(fā)放工資等。但這并不等于發(fā)包方完全不能管理勞動者，而是需要結合發(fā)包人與承包人之間的約定。