“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系.也就是以人才派遣單位為中間行為主體形成的派遣單位與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣單位與用工單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用工單位之間的工作關系。

很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放，社會保險的代收代繳，合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣單位負責。

這樣，用工單位用人，派遣單位管人，這種用工方式對用工單位來說省了很多事，減少了因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩，可以使用工單位的經(jīng)營管理者更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

勞務派遣單位介于勞務供需雙方中間，一方面要根據(jù)用工單位對工人的需求，履行與用工單位簽訂的勞務派遣協(xié)議，向用工單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，另一方面要確保接受勞務派遣的用工單位相關責、權(quán)、利得到有效的保障。

因勞務派遣關系中的管理關系存在于勞動者與用工單位之間，而勞務外包關系中的管理關系只存在于勞動者與勞務外包公司之間，為防止企業(yè)擬采用的勞務外包關系被認定為勞務派遣關系，企業(yè)可以在服務合同中明確約定，勞動者勞動合同的簽訂、工資發(fā)放、社會保險的繳納、勞動保障等必須由外包公司全部負責，同時企業(yè)與勞務外包公司勞動者明示，企業(yè)與勞務外包公司勞動者不存在勞動關系或勞務派遣關系或其他用工關系等。

勞務派遣對于企業(yè)的作用越來越小，一方面是對于勞務派遣的監(jiān)管在加強，另一方面是對于正式員工的保護在放松，企業(yè)中使用勞務派遣的行為更多是一種慣性。勞務派遣對于機關事業(yè)單位的作用則依舊強勢，主要是因為限制了勞務派遣使用比例、使用崗位的《勞務派遣暫行規(guī)定》，僅適用于企業(yè)，對于政府和事業(yè)單位并不適用。