勞務(wù)派遣是指在《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法規(guī)的框架下，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，勞務(wù)派遣公司根據(jù)用工企業(yè)的需求，挑選合適的人才，并與其簽訂勞動(dòng)合同，將人才派遣到用人單位工作的一種新型用人形式。現(xiàn)在很多企業(yè)都是選擇勞務(wù)派遣用工來解決企業(yè)的實(shí)際的用工難題的，當(dāng)企業(yè)確定選擇使用人才派遣用工后就要面臨勞務(wù)派遣公司的選擇，市場(chǎng)上派遣業(yè)務(wù)的公司就有很多，勞務(wù)派遣公司哪家好，勞務(wù)派遣公司哪家靠譜?

1. 根據(jù)企業(yè)的自身情況來選擇合適的勞務(wù)派遣公司

哪家勞務(wù)派遣公司好?這是企業(yè)選擇的難題。如果你的企業(yè)需求的勞務(wù)工主要是生產(chǎn)車間的普工，這就要和普工型的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。另外很多工廠喜歡部分地區(qū)的農(nóng)民工，這就需要在選擇的時(shí)候注意挑選勞務(wù)公司，有的勞務(wù)公司中有一些公司是沒有外派資質(zhì)的，他們是招聘不到外省的勞務(wù)工，只是在附近進(jìn)行拉人招聘。還有一些機(jī)構(gòu)本身就是外地勞務(wù)輸出地的官網(wǎng)單位，這里能招聘到急需的農(nóng)民工等。企業(yè)在選擇派遣公司就要了解清楚勞務(wù)公司的情況。

2. 企業(yè)選擇時(shí)應(yīng)該與有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司合作

在《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，注冊(cè)勞務(wù)派遣公司注冊(cè)資質(zhì)200萬，在與派遣公司進(jìn)行勞務(wù)合作之前需要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，例如其營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證等。由于派遣工的利潤很大，這樣在市場(chǎng)上面出現(xiàn)很多的假的沒有資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)派遣公司哪家正規(guī)，勞務(wù)派遣公司哪家好?企業(yè)在與勞務(wù)公司合作就要注意了。

3. 勞務(wù)派遣公司的服務(wù)能力

派遣公司可以在大量人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、社保繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌知名程度等方面進(jìn)行評(píng)估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對(duì)勞務(wù)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的勞務(wù)公司易于接受員工接受。所以，勞務(wù)派遣公司哪家靠譜，哪家勞務(wù)公司，這點(diǎn)很重要，企業(yè)在選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意。

4. 選擇管理規(guī)范、聲譽(yù)好的勞務(wù)派遣公司

哪家勞務(wù)派遣公司好?其實(shí)有許多的勞務(wù)派遣公司本身就是中介公司，相信大家對(duì)于中介公司都有一定的了解，如果以后勞務(wù)工進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)不對(duì)走人之后在勞務(wù)市場(chǎng)上你公司的聲譽(yù)就不好了。有一個(gè)更大要注意的是這個(gè)公司的財(cái)務(wù)能力，很多勞務(wù)工的工資的是勞務(wù)公司先前墊付的，若是沒有這樣財(cái)務(wù)能力的勞務(wù)派遣公司是不能做好這些工作的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也是考核的重點(diǎn)，對(duì)于沒有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的公司，很容易在出現(xiàn)問題的時(shí)候卷起鋪蓋走人留下一個(gè)爛攤子給用人企業(yè)。

5. 為什么要選擇空間無限人力資源有限公司

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，80%的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。

專業(yè)、的一站式服務(wù)體系;堅(jiān)持服務(wù)至上，高質(zhì)的服務(wù)理念，客戶口碑滿意度93%。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的大多數(shù)勞動(dòng)者還是種，體力勞動(dòng)者。

這些用人單位之所以會(huì)選擇勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包主要有兩個(gè)目的:，降低勞動(dòng)力成本；第二，避免承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。勞務(wù)派遣公司及外包公司從中獲取利益。因此，自身權(quán)益受到剝削的就是辛辛苦苦的勞動(dòng)者。

相對(duì)于簽訂勞動(dòng)合同的正式工，正式工的社保公積金節(jié)假日等福利待遇更有保障，而勞務(wù)派遣工和勞務(wù)外包工實(shí)際上就是給用人單位降低成本、給勞務(wù)公司賺錢的廉價(jià)勞動(dòng)力。

因此，只要能找到正式工的工作，不要當(dāng)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包工，要是條件不允許，只能勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，也要懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣工被勞務(wù)公司解除合同后，該怎么賠償？

勞務(wù)報(bào)酬的三檔稅率。

勞務(wù)報(bào)酬的三檔稅率是預(yù)繳稅率，即按次預(yù)繳，年末匯算清繳。三擋預(yù)繳稅率的具體如下：

1、勞務(wù)收入低于4000元，基本扣除800元，稅率為20%

2、勞務(wù)收入高于4000元，基本扣除率20%，稅率為20%

3、勞務(wù)收入高于20000元，低于50000元，基本扣除率20%，稅率30%

4、勞務(wù)收入高于50000元，基本扣除率20%，稅率40%

因此，勞務(wù)報(bào)酬的預(yù)繳稅率，需要根據(jù)取得勞務(wù)收入的實(shí)際金額來確定應(yīng)預(yù)繳的個(gè)人所得稅稅率到底是多少，以及應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳的稅金金額。

轉(zhuǎn)移派遣的內(nèi)容其實(shí)在之前的文章里面有提到過，那今天想跟大家分享的是“轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢(shì)”是什么？

1、規(guī)避企業(yè)與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與在本單位連續(xù)工作十年，或已經(jīng)連續(xù)兩次簽訂合同的員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。盡管無固定期限勞動(dòng)合同仍然可以解除或者終止合同，但相對(duì)條件明確要苛刻嚴(yán)格得多。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。

2、規(guī)避企業(yè)與員工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，可以確保員工連續(xù)工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時(shí)，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。

3、方便企業(yè)裁減人員避開企業(yè)減員退工需要審批的程序

企業(yè)減員退工都需要經(jīng)過相關(guān)職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時(shí)審批權(quán)限要求較高。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動(dòng)合同，相對(duì)方便簡(jiǎn)單而且沒有外部壓力。即便確實(shí)需要派遣公司與員工解除或終止勞動(dòng)合同，相應(yīng)審批手續(xù)也是由派遣公司負(fù)責(zé)辦理。

4、避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響

因?yàn)榕汕矄T工是與派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，一旦派遣員工出現(xiàn)職業(yè)病或者工傷事故，是由派遣公司向相關(guān)部門報(bào)告和備案。也就是說職業(yè)病與工傷事故都不屬于企業(yè)報(bào)告指標(biāo)，可以避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。

5、用工制度雙軌化引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)不同員工分級(jí)管理

用工制度的雙軌化，可以有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同員工的分級(jí)管理制度，提升企業(yè)人力資源管理等級(jí)，從而真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理效率。

6、能有效規(guī)避日趨嚴(yán)格的企業(yè)員工住房公積金繳存制度

住房公積金繳存管理制度已經(jīng)越來越嚴(yán)格，用工單位不及時(shí)履行員工住房公積金繳存義務(wù)將會(huì)受到嚴(yán)厲處罰。而相關(guān)職能部門對(duì)勞務(wù)派遣公司管理，則相對(duì)靈活寬泛得多。完成員工轉(zhuǎn)移派遣后，則能有效降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。

7、增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)變能力和人力資源彈性

企業(yè)實(shí)行員工轉(zhuǎn)移派遣，也就相對(duì)減少企業(yè)自身的固定員工數(shù)量，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在面對(duì)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向時(shí)，整個(gè)組織的應(yīng)變能力和人力資源彈性。

8、有效提高上市公司大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報(bào)表指標(biāo)

大型企業(yè)或者上市公司實(shí)行部分員工轉(zhuǎn)移派遣，則可因?yàn)樵诼殕T工人數(shù)相對(duì)減少，而相應(yīng)提高相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報(bào)表指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用更少的人創(chuàng)造更多效益的企業(yè)目標(biāo)。