就是看公司被派遣的員工是由誰交社保發(fā)工資，如果是派遣公司交社保發(fā)工資就是勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)范圍，反之則是人力資源服務(wù)。 舉例說說：現(xiàn)在公司需要100人為他們完成一個200萬的生產(chǎn)任務(wù)。勞務(wù)派遣公司：會先在市場上招收100人，然后和他們簽訂合同，再把人員輸送給公司，任務(wù)完成后公司會給勞務(wù)派遣公司錢，員工的工資由勞務(wù)派遣公司發(fā)放。

企業(yè)可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣公司，派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。勞務(wù)派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務(wù)派遣公司與用工單位簽定《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》，實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關(guān)系，沒有勞動合同關(guān)系。

在《勞動合同法》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對勞務(wù)派遣實施新一輪規(guī)定后，大量勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)化為勞務(wù)外包，導(dǎo)致派遣外包辨別糾紛較多。今天，我們將簡要區(qū)分勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包。

1.勞務(wù)派遣。

勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與勞動者簽訂勞動合同，將勞動者分配給用人單位，然后用人單位向勞務(wù)派遣單位支付服務(wù)費的一種用工形式。

主要特點：勞動力的就業(yè)和使用是分開的，沒有勞動，沒有勞動。

眾所周知，勞務(wù)派遣有很多優(yōu)點，比如減少繁瑣的人事管理事務(wù)，降低用人單位的招聘、培訓(xùn)和日常管理成本。派遣機構(gòu)辦理各種手續(xù)和相關(guān)管理工作，大大減輕了用人單位的負(fù)擔(dān)。降低了用人單位與員工直接發(fā)生勞動糾紛的概率！

勞務(wù)派遣就業(yè)是一種補充形式，只能在臨時、輔助或替代工作中實施。

三性用工：

臨時工作是指不超過6個月的工作；

輔助崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位；

替代工作是指用人單位勞動者因全日制學(xué)習(xí)、休假等原因不能工作的崗位。

用工比例：

被派遣職工人數(shù)不得超過其用工總量的10%。

2.勞務(wù)外包。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將部分業(yè)務(wù)或職能工作承包給相關(guān)機構(gòu)，安排人員按照承包企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。

轉(zhuǎn)移派遣的內(nèi)容其實在之前的文章里面有提到過，那今天想跟大家分享的是“轉(zhuǎn)移派遣的優(yōu)勢”是什么？

1、規(guī)避企業(yè)與員工簽訂無固定期限勞動合同的法律風(fēng)險

勞動合同法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與在本單位連續(xù)工作十年，或已經(jīng)連續(xù)兩次簽訂合同的員工簽訂無固定期限勞動合同。盡管無固定期限勞動合同仍然可以解除或者終止合同，但相對條件明確要苛刻嚴(yán)格得多。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，也就完全不再存在這樣的問題。

2、規(guī)避企業(yè)與員工解除或終止勞動合同時支付經(jīng)濟補償

企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，可以確保員工連續(xù)工齡不間斷，但一旦需要裁減員工時，只須向派遣公司退工，將大大壓縮裁減人員的成本支出。

3、方便企業(yè)裁減人員避開企業(yè)減員退工需要審批的程序

企業(yè)減員退工都需要經(jīng)過相關(guān)職能部門的審批和備案，特別是批量減員退工時審批權(quán)限要求較高。企業(yè)完成員工轉(zhuǎn)移派遣之后，裁減人員只是將員工退回派遣公司，而并非直接與員工解除勞動合同，相對方便簡單而且沒有外部壓力。即便確實需要派遣公司與員工解除或終止勞動合同，相應(yīng)審批手續(xù)也是由派遣公司負(fù)責(zé)辦理。

4、避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響

因為派遣員工是與派遣公司簽訂勞動合同，一旦派遣員工出現(xiàn)職業(yè)病或者工傷事故，是由派遣公司向相關(guān)部門報告和備案。也就是說職業(yè)病與工傷事故都不屬于企業(yè)報告指標(biāo)，可以避免員工職業(yè)病或工傷事故給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。

5、用工制度雙軌化引入競爭機制實現(xiàn)不同員工分級管理

用工制度的雙軌化，可以有效引入競爭機制，實現(xiàn)不同員工的分級管理制度，提升企業(yè)人力資源管理等級，從而真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理效率。

6、能有效規(guī)避日趨嚴(yán)格的企業(yè)員工住房公積金繳存制度

住房公積金繳存管理制度已經(jīng)越來越嚴(yán)格，用工單位不及時履行員工住房公積金繳存義務(wù)將會受到嚴(yán)厲處罰。而相關(guān)職能部門對勞務(wù)派遣公司管理，則相對靈活寬泛得多。完成員工轉(zhuǎn)移派遣后，則能有效降低用工成本和風(fēng)險。

7、增強企業(yè)面對風(fēng)險時的組織應(yīng)變能力和人力資源彈性

企業(yè)實行員工轉(zhuǎn)移派遣，也就相對減少企業(yè)自身的固定員工數(shù)量，能夠有效增強企業(yè)在面對各種經(jīng)營風(fēng)險或者改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向時，整個組織的應(yīng)變能力和人力資源彈性。

8、有效提高上市公司大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報表指標(biāo)

大型企業(yè)或者上市公司實行部分員工轉(zhuǎn)移派遣，則可因為在職員工人數(shù)相對減少，而相應(yīng)提高相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營績效的報表指標(biāo)，實現(xiàn)用更少的人創(chuàng)造更多效益的企業(yè)目標(biāo)。