很多公司都在積極辦理建筑資質(zhì)，因為建筑資質(zhì)對于一個企業(yè)來說，太重要了，擁有高級建筑資質(zhì)的企業(yè)，是鳳毛麟角，所以很多企業(yè)都在辦，但是都不能順利地辦下來。

其實一個公司，有了建筑資質(zhì)，那么建造師肯定也愿意來工作，因為有了建筑資質(zhì)，才能吸引更多的建造師，才能接到更多的建筑任務(wù)，才能更有發(fā)展前景。

施工總承包是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的建筑企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)，根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的總承包單位聯(lián)合共同承包。

費用控制

（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；

（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

進度控制

一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。