我們來以“彩石金屬瓦”這個(gè)行業(yè)來舉例說明。一個(gè)面積足夠大的倉庫一年租金少50萬，一套彩石金屬瓦生產(chǎn)線就要100多萬，加上備貨原材料：鋼材、彩砂，以及其他的粘結(jié)劑，人員開支、電費(fèi)、等等損耗下來沒有三百萬，也開不起加工廠。

一部分創(chuàng)業(yè)人員考慮到自身能力、市場元素、資金基礎(chǔ)以及管理實(shí)體經(jīng)驗(yàn)等，大部分人選擇了做貿(mào)易經(jīng)銷。由于網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，A一次性可以迅速找到多個(gè)供應(yīng)商，A用對(duì)方的比較低價(jià)格不斷地打壓其他彩石金屬瓦供應(yīng)商，在這個(gè)過程中會(huì)不斷的壓縮工廠的利潤，工廠為了維系A(chǔ)的關(guān)系，與同行之間惡性競爭價(jià)格。惡性競爭價(jià)格所帶來的弊端就是，不斷降價(jià)，不斷選用更低級(jí)的原材料，來滿足經(jīng)銷商，以及自己的利潤空間。但是利潤空間有了，質(zhì)量完全沒有保障。

彩石金屬瓦是一個(gè)從2015年才開始步入國內(nèi)市場的新產(chǎn)品，短短不到三年時(shí)間，在時(shí)至今日利潤點(diǎn)已經(jīng)降到百分之十以下。這時(shí)工廠可能會(huì)認(rèn)為A賺錢很多，其實(shí)不然A在談判過程中所扮演的角色也就是“彩石金屬瓦生產(chǎn)廠家”，利潤也是被施工方或者甲方控制在手里，在加上扣除一些費(fèi)用，以及保證金等。實(shí)際到賬的利潤基本上也是幾個(gè)點(diǎn)。

大部分廠家以及經(jīng)銷商沒有意識(shí)到品牌意識(shí)，不斷地透支自己產(chǎn)品以及品牌信譽(yù)度，沒有形成良性的品質(zhì)意識(shí)?！百I質(zhì)量差的產(chǎn)品是價(jià)格便宜點(diǎn)，買的時(shí)候舒心，買過以后天天不舒心；而買質(zhì)量好的產(chǎn)品，是要貴一些，買的時(shí)候會(huì)心疼，但是以后用的時(shí)候天天是舒心的。”